以“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論為契機(jī)，貫徹中央的決策和省委的部署，深入推進(jìn)全省供銷社綜合改革工作。

　　發(fā)揮全省供銷社領(lǐng)導(dǎo)干部的“頭雁”作用，主動(dòng)找問題，對標(biāo)一流，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，敢于擔(dān)當(dāng)作為，始終保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)。

　　全省供銷社要勇于破解難題，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)規(guī)模增長大突破、轉(zhuǎn)型項(xiàng)目建設(shè)大突破、招商引資數(shù)量大突破、社屬企業(yè)改制大突破和基層組織建設(shè)大突破。

　　在全省深入開展的“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論，對于深入推進(jìn)供銷社綜合改革工作具有十分重要的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。全省供銷社干部群眾要以“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”為契機(jī)，在全系統(tǒng)迅速匯聚起改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為、追逐夢想、加快發(fā)展的強(qiáng)大正能量。

　　貫徹決策部署 勇于改革創(chuàng)新

　　2015年3月，中共中央國務(wù)院出臺(tái)了《關(guān)于深化供銷合作社綜合改革的決定》，對供銷合作社綜合改革作出全面部署。2016年1月，我省出臺(tái)了《關(guān)于深化供銷合作社綜合改革的實(shí)施方案》，為全省深化供銷社綜合改革吹響了進(jìn)軍號，繪就了時(shí)間表和路線圖。

　　全省供銷社系統(tǒng)干部群眾在綜合改革的偉大實(shí)踐中擔(dān)當(dāng)作為、砥礪前行，取得了六個(gè)方面的階段性成效：一是經(jīng)濟(jì)增長顯著提升。全省供銷社主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)快速增長，2018年，全系統(tǒng)購進(jìn)總額802.6億元，比2016年增長了54.4%；銷售總額887.9億元，比2016年增長了56.4%，在全國供銷總社綜合業(yè)績考核中首次跨入第二方陣。二是綜合改革深入推進(jìn)。在前兩年省級25個(gè)綜合改革試點(diǎn)縣的基礎(chǔ)上，2018年我們又確定了20個(gè)貧困縣（含10個(gè)深度貧困縣）作為省級重點(diǎn)推進(jìn)試點(diǎn)縣，按照“3+N”的試點(diǎn)內(nèi)容開展試點(diǎn)工作，市級試點(diǎn)縣實(shí)現(xiàn)了全覆蓋。三是與農(nóng)民利益聯(lián)結(jié)更緊密。我們牢牢抓住基層組織建設(shè)“四梁八柱十條筋”工作方略，全系統(tǒng)入社入股農(nóng)戶累計(jì)達(dá)到62.9萬戶、187.7萬人，促進(jìn)了小農(nóng)戶與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的有效銜接。四是農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)惠農(nóng)工程成效顯著。土地托管、服務(wù)面積累計(jì)1370.65萬畝，在全國工作會(huì)上做了經(jīng)驗(yàn)介紹。五是農(nóng)村電商快速發(fā)展。建成村級體驗(yàn)店13000個(gè)，覆蓋貧困村3690個(gè)，實(shí)現(xiàn)電商銷售額20.2億元。六是轉(zhuǎn)型發(fā)展取得新成效。彰顯山西農(nóng)業(yè)優(yōu)勢特色的雜糧產(chǎn)地交易市場和中藥材電子交易中心建設(shè)正在有序推進(jìn)。

　　發(fā)揮“頭雁”作用強(qiáng)化奮發(fā)有為

　　抓好“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論，踐行改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為，要在領(lǐng)導(dǎo)干部，難在自我革命，貴在對標(biāo)一流，成在務(wù)實(shí)行動(dòng)。領(lǐng)導(dǎo)干部，特別是各級各單位的一把手，既是大討論的組織者、推動(dòng)者，更是大討論的先行者、帶動(dòng)者，要刀刃向內(nèi)，把自己擺進(jìn)去，切實(shí)發(fā)揮“頭雁”作用。

　　一要把亮短擺丑作為一種胸襟來弘揚(yáng)。作為“一把手”，就要把自己擺進(jìn)去，在思想、能力上找差距；把思想擺進(jìn)去，在信念、觀念上找差距；把工作擺進(jìn)去，在方法、干勁、團(tuán)隊(duì)、執(zhí)行力上找差距。只有直面差距，才能不斷補(bǔ)齊“短板”，增強(qiáng)弱項(xiàng)；才能不斷完善思維，提高決策和領(lǐng)導(dǎo)水平；才能實(shí)現(xiàn)自我凈化、自我完善、自我革新和自我提高。

　　二要把問題導(dǎo)向作為一種能力來體現(xiàn)。作為“一把手”，要做到干什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么、做什么鉆什么，彌補(bǔ)精神軟肋、知識弱項(xiàng)、能力短板、經(jīng)驗(yàn)盲區(qū)。堅(jiān)持問題導(dǎo)向，就要苦練“五功”：發(fā)現(xiàn)問題的基本功，剖析清楚成因的思考功，針對性拿出措施的實(shí)踐功，取得實(shí)際效果的內(nèi)生功，示范推廣的久久功。

　　三要把對標(biāo)一流作為一種價(jià)值來追求。作為“一把手”，就要進(jìn)一步思考自己的職責(zé)盡到?jīng)]有、作用發(fā)揮的如何，應(yīng)確立什么樣的新標(biāo)桿，如何把領(lǐng)導(dǎo)班子和隊(duì)伍帶好。要把著力點(diǎn)放在所樹立的標(biāo)桿上，用改革創(chuàng)新的精神破難題、用奮發(fā)有為的狀態(tài)創(chuàng)佳績，真正做到人要沉下去、事要扛起來，從根本上實(shí)現(xiàn)工作質(zhì)量、工作效率、工作動(dòng)力的變革。

　　四要把作風(fēng)建設(shè)當(dāng)作一種品行來修養(yǎng)。作為“一把手”，就要切實(shí)做到思想上重視、態(tài)度上堅(jiān)決、行動(dòng)上自覺，以過硬的作風(fēng)、以斗爭者的姿態(tài)掀起“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論新熱潮。要總攬改革全局，按照“六個(gè)一”的工作舉措，當(dāng)好“施工隊(duì)長”。要實(shí)施一線工作法，綜合運(yùn)用好督查、通報(bào)、約談、獎(jiǎng)勵(lì)等手段，執(zhí)行好“施工操作法”；要出臺(tái)“一督查一報(bào)告”制度，善用硬措施完成硬任務(wù)，既要管結(jié)果又要管過程，創(chuàng)造好“施工效果圖”。要勇立潮頭，狠抓落實(shí)，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)觀念大轉(zhuǎn)變、作風(fēng)大改進(jìn)、經(jīng)濟(jì)大轉(zhuǎn)型、成果大轉(zhuǎn)化。

　　五要把敢于負(fù)責(zé)作為一種使命來擔(dān)當(dāng)。作為“一把手”，就要心底無私，秉公用權(quán)，勇于擔(dān)責(zé)，善于亮劍。最重的擔(dān)子自己先挑，最硬的骨頭自己先啃，最燙的山芋自己先接，既能守住底線又能攀登高峰，既要有敢于擔(dān)當(dāng)?shù)蔫F肩膀，又要有能夠擔(dān)當(dāng)?shù)膶捈绨颉?/p>

　　勇于破解難題 實(shí)現(xiàn)五大突破

　　解放思想，銳意改革，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)規(guī)模增長大突破。深刻認(rèn)識發(fā)展的差距實(shí)質(zhì)是改革的差距，用改革的思維和辦法開展工作、推動(dòng)發(fā)展。全省各級供銷社要對標(biāo)任務(wù)，列出清單，建好臺(tái)賬，逐項(xiàng)督導(dǎo)，認(rèn)真抓好落實(shí)；對標(biāo)綜改先進(jìn)省份，擴(kuò)大改革成果，繼續(xù)抓好省級重點(diǎn)推進(jìn)縣綜合改革工作，推動(dòng)綜合改革實(shí)施方案落地見效，加快試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)的復(fù)制推廣；對標(biāo)經(jīng)濟(jì)增長指標(biāo)，全面提質(zhì)提速，多措并舉，加快提高對全國供銷社系統(tǒng)銷售額的貢獻(xiàn)率。

　　開拓創(chuàng)新，激發(fā)活力，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型項(xiàng)目建設(shè)大突破。深刻認(rèn)識創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力，唯有創(chuàng)新才能改變長期形成的粗放發(fā)展方式，自覺適應(yīng)新形勢新挑戰(zhàn)，推動(dòng)全面創(chuàng)新。圍繞鄉(xiāng)村振興、農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈、大數(shù)據(jù)運(yùn)用、“互聯(lián)網(wǎng)+”等方面，探索建立新的商業(yè)模式和盈利模式；全面開展項(xiàng)目建設(shè)年活動(dòng)，迅速掀起項(xiàng)目建設(shè)高潮；補(bǔ)齊農(nóng)產(chǎn)品流通短板，加快實(shí)施冷鏈物流體系項(xiàng)目建設(shè)；在項(xiàng)目培育上下功夫。

　　擴(kuò)大開放，強(qiáng)化合作，實(shí)現(xiàn)招商引資數(shù)量大突破。深刻認(rèn)識封閉必然落后，不開放就難以跟上時(shí)代前進(jìn)步伐，增強(qiáng)開放思維，更加自覺地以開放促轉(zhuǎn)型促發(fā)展。繼續(xù)推動(dòng)“三位一體”綜合合作試點(diǎn)縣工作落地生根。推進(jìn)與金融機(jī)構(gòu)的聯(lián)合合作，整合內(nèi)部資源，吸收社會(huì)資源，加強(qiáng)社銀聯(lián)合、銀企聯(lián)合，利用供銷社各類經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)，增加農(nóng)村金融服務(wù)代理業(yè)務(wù)；與保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)合作，承接保險(xiǎn)代理業(yè)務(wù)；與金融機(jī)構(gòu)合作，代辦小額貸款、網(wǎng)上支付業(yè)務(wù)。加大招商引資力度，有效整合系統(tǒng)內(nèi)外各種資源，積極對接各級各類項(xiàng)目資金，充分利用產(chǎn)權(quán)和資本市場，加大融資力度。

　　順應(yīng)市場，加快轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)社屬企業(yè)改制大突破。深刻認(rèn)識囿于資源依賴沒有出路，不會(huì)闖市場就不會(huì)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，牢牢把握市場化改革方向。提升資產(chǎn)使用效率，充分發(fā)揮社有資產(chǎn)價(jià)值，將土地、倉庫等資源，融入?yún)^(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展；加快推進(jìn)社有企業(yè)改革，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新發(fā)展；按照市場化要求，適應(yīng)股權(quán)和基金投資要求，以產(chǎn)權(quán)多元為切入點(diǎn)，提高企業(yè)市場競爭力；健全法人治理結(jié)構(gòu)，著力轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，提高企業(yè)運(yùn)營效率；積極引入社會(huì)資本，鼓勵(lì)、支持企業(yè)管理層和員工持股，形成多元化產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)。

　　對標(biāo)一流，勇創(chuàng)佳績，實(shí)現(xiàn)基層組織建設(shè)大突破。深刻認(rèn)識甘于平庸、得過且過是事業(yè)發(fā)展大敵，自覺對表中央精神、對照省委要求、對標(biāo)全國先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，以超常努力創(chuàng)造非凡成績。建立與綜改先進(jìn)省份的信息交流機(jī)制，加強(qiáng)全國和我省綜合改革試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)的推廣指導(dǎo)；以統(tǒng)籌發(fā)展為重點(diǎn)強(qiáng)化縣級社，以股份合作為模式改造基層社，以融合發(fā)展為動(dòng)力提升合作社，以規(guī)模化經(jīng)營為依托發(fā)展聯(lián)合社，以服務(wù)鄉(xiāng)村振興為契機(jī)建好綜合服務(wù)社。

　?。▓?zhí)筆人：山西省供銷社黨組書記、理事會(huì)主任狄重陽）