作者簡(jiǎn)介：李名梁(1976- )，男，湖北黃石人，天津大學(xué)管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)部博士后研究人員，天津外國(guó)語大學(xué)國(guó)際商學(xué)院副教授，碩士生導(dǎo)師，天津國(guó)際發(fā)展研究院兼職研究員，研究方向?yàn)榻逃c人力資源管理;王文靜(1989- )，女，河北滄州人，天津外國(guó)語大學(xué)國(guó)際商學(xué)院碩士研究生。

　　內(nèi)容提要：在21世紀(jì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的大背景下，國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)更多表現(xiàn)在員工素質(zhì)和學(xué)習(xí)力的競(jìng)爭(zhēng)，一些大型公司尤其是跨國(guó)公司紛紛建立了企業(yè)大學(xué)，以滿足不斷增長(zhǎng)的經(jīng)營(yíng)需要和員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展的需要。通過對(duì)跨國(guó)公司企業(yè)大學(xué)的內(nèi)涵和特點(diǎn)的梳理，從運(yùn)營(yíng)機(jī)制和發(fā)展策略角度對(duì)跨國(guó)公司企業(yè)大學(xué)進(jìn)行研究。

　　關(guān) 鍵 詞：企業(yè)大學(xué) 運(yùn)營(yíng)機(jī)制 發(fā)展策略

　　標(biāo)題注釋：教育部人文社會(huì)科學(xué)研究青年基金項(xiàng)目“利益相關(guān)者視角下的職業(yè)教育吸引力驅(qū)動(dòng)機(jī)制及提升對(duì)策研究”(編號(hào)：11YJC880057)，主持人：李名梁;天津外國(guó)語大學(xué)跨國(guó)公司成長(zhǎng)與管理創(chuàng)新研究團(tuán)隊(duì)資助計(jì)劃;天津外國(guó)語大學(xué)第二屆“青藍(lán)之星”優(yōu)秀青年教師成長(zhǎng)資助計(jì)劃。

　　在知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越表現(xiàn)為人力資源戰(zhàn)略的競(jìng)爭(zhēng)，即人才素質(zhì)和人才學(xué)習(xí)能力的競(jìng)爭(zhēng)，把人力資源轉(zhuǎn)化為人力資本是企業(yè)在全球化競(jìng)爭(zhēng)中制勝的關(guān)鍵。因此，企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行培養(yǎng)并提高其終身學(xué)習(xí)的能力是企業(yè)發(fā)展的必由之路。為了充分發(fā)揮培訓(xùn)的作用，許多公司尤其是跨國(guó)公司，例如西門子公司、聯(lián)盟保險(xiǎn)公司、摩托羅拉、愛立信等紛紛將原來存在于人力資源部的培訓(xùn)部門升級(jí)為獨(dú)立于人力資源部之上的企業(yè)大學(xué)，通過多種方式推動(dòng)員工個(gè)人和集體的學(xué)習(xí)，使組織獲得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在知名《財(cái)富》雜志年度排行的世界500強(qiáng)企業(yè)中，有近80%跨國(guó)公司擁有或正在創(chuàng)建自己的企業(yè)大學(xué)[1]。

　　一、跨國(guó)公司企業(yè)大學(xué)

　　(一)跨國(guó)公司企業(yè)大學(xué)的內(nèi)涵

　　企業(yè)大學(xué)并不是一個(gè)新概念，早在1914年“通用電器”的Dr.Charles Steinmetz就提倡建立企業(yè)學(xué)校，1927年“通用汽車”創(chuàng)辦了通用汽車設(shè)計(jì)和管理學(xué)院(GMI)。在二十世紀(jì)八十年代，國(guó)內(nèi)外才興起對(duì)企業(yè)大學(xué)研究的熱潮。1993年摩托羅拉中國(guó)區(qū)企業(yè)大學(xué)建立，這是我國(guó)境內(nèi)誕生的第一所跨國(guó)公司企業(yè)大學(xué)。通過對(duì)國(guó)內(nèi)外企業(yè)大學(xué)相關(guān)文獻(xiàn)的研究發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前理論界和實(shí)踐界對(duì)于企業(yè)大學(xué)的概念尚未形成明確的界定。

　　關(guān)乎企業(yè)大學(xué)概念的界定大多基于兩個(gè)層面：其一是從人力資源的角度，認(rèn)為企業(yè)大學(xué)是企業(yè)滿足員工提升學(xué)習(xí)能力需求同時(shí)為企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀人才的教育機(jī)構(gòu)，主要采取案例研討、互動(dòng)教學(xué)等多種教學(xué)方式來培訓(xùn)員工，以滿足企業(yè)目標(biāo)需求。其二是企業(yè)戰(zhàn)略的角度，認(rèn)為企業(yè)大學(xué)主要服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略，是一種極具戰(zhàn)略眼光、能高度滿足個(gè)人和組織利益需求的新興教育模式，能有效發(fā)展及教育企業(yè)員工、客戶及供應(yīng)商?？鐕?guó)公司企業(yè)大學(xué)是以本國(guó)為基地，通過對(duì)外直接投資，在世界各地設(shè)立分支機(jī)構(gòu)或子公司，從事國(guó)際化生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的企業(yè)為了提高員工的技能或者能力設(shè)立的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，旨在使跨國(guó)公司的整體戰(zhàn)略得以順利實(shí)現(xiàn)。

　　(二)跨國(guó)公司企業(yè)大學(xué)的特點(diǎn)

　　隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，越來越多的跨國(guó)公司逐漸意識(shí)到企業(yè)大學(xué)對(duì)于公司發(fā)展的重要性。具體來說，跨國(guó)公司企業(yè)大學(xué)具有如下特點(diǎn)：

　　1.企業(yè)性與教育性的統(tǒng)一?？鐕?guó)公司企業(yè)大學(xué)建立的初衷旨在服務(wù)于企業(yè)發(fā)展，主要由企業(yè)出資建立用以提升企業(yè)員工不斷學(xué)習(xí)的能力以適應(yīng)公司發(fā)展的需要，加強(qiáng)與供應(yīng)商的合作等為目的的教育機(jī)構(gòu)和組織形式，帶有明顯的企業(yè)性質(zhì)和教育色彩。

　　2.自主性與開放性的統(tǒng)一?？鐕?guó)公司企業(yè)大學(xué)的自主性很強(qiáng)，可以自主挖掘員工和企業(yè)的需求，設(shè)立相關(guān)課程;關(guān)于跨國(guó)公司企業(yè)大學(xué)的研究理論界和實(shí)踐界意見不一，并沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和體系，各學(xué)派可以自由選擇研究方向，具有相當(dāng)多的空間去思考和探索。

　　3.戰(zhàn)略性和階段性的統(tǒng)一?？鐕?guó)公司企業(yè)大學(xué)是企業(yè)戰(zhàn)略的助推力，由于企業(yè)戰(zhàn)略在不同的時(shí)期、環(huán)境下會(huì)有相應(yīng)的調(diào)整，跨國(guó)公司企業(yè)大學(xué)會(huì)盡快適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略的變動(dòng)，進(jìn)行階段性的課程開發(fā)和課程設(shè)置，以提高企業(yè)員工的相關(guān)技能和能力。

　　4.針對(duì)性和集成性的統(tǒng)一?？鐕?guó)公司企業(yè)大學(xué)專門為某一企業(yè)服務(wù)，根據(jù)企業(yè)的個(gè)性化需求，有機(jī)整合企業(yè)內(nèi)外的各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)資源均，具備針對(duì)性和集成性的統(tǒng)一。

　　5.虛擬性和現(xiàn)實(shí)性的統(tǒng)一。隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，跨國(guó)公司企業(yè)大學(xué)在傳統(tǒng)硬件設(shè)施的基礎(chǔ)上不斷加入新的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，逐漸智能化、數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化，實(shí)現(xiàn)虛擬性和現(xiàn)實(shí)性的統(tǒng)一。

　　(三)跨國(guó)公司企業(yè)大學(xué)的功能

　　跨國(guó)公司企業(yè)大學(xué)是企業(yè)培訓(xùn)部門外擴(kuò)大發(fā)展的一種新形式，然而企業(yè)大學(xué)的功能已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過培訓(xùn)。隨著經(jīng)濟(jì)和企業(yè)背景的不同，企業(yè)大學(xué)的功能不斷演變、豐富和增強(qiáng)。凱洛格(北京)管理咨詢有限公司對(duì)34個(gè)不同行業(yè)的100多家國(guó)內(nèi)外跨國(guó)公司企業(yè)大學(xué)的功能與作用進(jìn)行調(diào)研，調(diào)查結(jié)果如圖1所示。

　　從調(diào)查結(jié)果看來，約87%的跨國(guó)公司認(rèn)為企業(yè)大學(xué)的功能主要在于為企業(yè)培訓(xùn)人才，58%的跨國(guó)公司認(rèn)為是傳承企業(yè)文化，13%的跨國(guó)公司認(rèn)為是整合產(chǎn)業(yè)鏈，47%的跨國(guó)公司認(rèn)為企業(yè)大學(xué)可以推動(dòng)企業(yè)變革，19%的跨國(guó)企業(yè)認(rèn)為企業(yè)大學(xué)能有效加強(qiáng)企業(yè)品牌營(yíng)銷，只有4%的跨國(guó)企業(yè)認(rèn)為企業(yè)大學(xué)可以作為公司的利潤(rùn)來源。不難發(fā)現(xiàn)，跨國(guó)公司企業(yè)大學(xué)的功能主要表現(xiàn)在：第一，為企業(yè)培養(yǎng)人才，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略提升員工的學(xué)習(xí)能力，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力;第二，傳承企業(yè)文化，通過設(shè)置針對(duì)性的課程由企業(yè)內(nèi)部講師培訓(xùn)，增強(qiáng)公司上層員工和受訓(xùn)員工的溝通，將企業(yè)文化滲透到員工的工作行為中;第三，推動(dòng)企業(yè)變革，提高企業(yè)應(yīng)對(duì)動(dòng)態(tài)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的能力，不斷求新求變;第四、企業(yè)品牌營(yíng)銷，進(jìn)一步加強(qiáng)與客戶的合作關(guān)系，使其通過企業(yè)大學(xué)，了解并認(rèn)同企業(yè)文化;第五、整合產(chǎn)業(yè)鏈，通過向產(chǎn)業(yè)鏈的合作伙伴滲透企業(yè)理念，增強(qiáng)相互信任，減少交易成本，有效提升企業(yè)基于產(chǎn)業(yè)鏈的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　二、跨國(guó)公司企業(yè)大學(xué)的運(yùn)營(yíng)機(jī)制

　　在全球化的經(jīng)濟(jì)背景下，跨國(guó)公司面臨日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)大學(xué)作為跨國(guó)公司的重要組成部分，能提高企業(yè)不斷變革迅速適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的能力，是跨國(guó)公司保持核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要支撐?？鐕?guó)公司人力資源來源復(fù)雜，要求來自不同地區(qū)和文化背景的職員按照公司同樣的規(guī)章制度和工作程序高效完成工作，對(duì)于跨國(guó)公司來說是一種重大挑戰(zhàn)，這就驅(qū)動(dòng)跨國(guó)公司要不斷切實(shí)履行“思考全球化，行動(dòng)本地化”的原則，高度重視與發(fā)展企業(yè)大學(xué)的作用[2]。

　　跨國(guó)公司企業(yè)大學(xué)的運(yùn)營(yíng)機(jī)制是指企業(yè)大學(xué)的創(chuàng)建、日常運(yùn)作、教育產(chǎn)出等主要構(gòu)成要素按照一定方式的相互作用、相互制約實(shí)現(xiàn)其特定功能的結(jié)構(gòu)和運(yùn)行機(jī)理。它主要包括戰(zhàn)略機(jī)制、教學(xué)機(jī)制和管理機(jī)制。三者之間的關(guān)系如圖2所示。

　　(一)戰(zhàn)略機(jī)制：跨國(guó)公司企業(yè)大學(xué)運(yùn)行的靈魂

　　良好的戰(zhàn)略機(jī)制既是跨國(guó)公司企業(yè)大學(xué)建立教學(xué)機(jī)制和管理機(jī)制的依據(jù)，也是指導(dǎo)兩者良性運(yùn)行的根本保障。通過企業(yè)戰(zhàn)略能找準(zhǔn)市場(chǎng)定位，是執(zhí)行層行動(dòng)的指南，同時(shí)為企業(yè)大學(xué)內(nèi)部管理與控制設(shè)定了最高的目標(biāo)。全球化的競(jìng)爭(zhēng)和動(dòng)態(tài)環(huán)境的變化要求跨國(guó)公司了解自身的戰(zhàn)略定位，以保持必要的競(jìng)爭(zhēng)活力。跨國(guó)公司企業(yè)大學(xué)的發(fā)展需求應(yīng)充分建立在對(duì)企業(yè)的整體戰(zhàn)略進(jìn)行綜合分析的基礎(chǔ)上，通過戰(zhàn)略分析確定企業(yè)問題的重點(diǎn)與難點(diǎn)，從而開發(fā)相關(guān)的課程體系、培訓(xùn)項(xiàng)目和學(xué)習(xí)流程。尤其是在核心課程培訓(xùn)開始時(shí)，企業(yè)應(yīng)進(jìn)行績(jī)效評(píng)估，確定企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施效率。例如，在惠普公司的發(fā)展演變過程中，惠普企業(yè)大學(xué)的運(yùn)營(yíng)始終根據(jù)惠普公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略定位來制定自身的發(fā)展思路和發(fā)展方向。2000年，惠普公司的核心是節(jié)約成本，因此惠普企業(yè)大學(xué)將主要目標(biāo)集中于質(zhì)量管理、心態(tài)調(diào)整培訓(xùn)和專業(yè)化培訓(xùn)等方面。2002年，惠普公司兼并了康柏公司，隨之惠普公司調(diào)整戰(zhàn)略定位并對(duì)并購(gòu)后的新公司進(jìn)行整合。與此對(duì)應(yīng)，惠普企業(yè)大學(xué)將重點(diǎn)集中為新員工培訓(xùn)、企業(yè)文化建設(shè)和管理制度變革等方面[3]。

　　(二)管理機(jī)制：跨國(guó)公司企業(yè)大學(xué)運(yùn)行的保障

　　跨國(guó)公司企業(yè)大學(xué)的管理機(jī)制是通過企業(yè)大學(xué)的組織架構(gòu)、資金投入、制度建設(shè)、信息知識(shí)管理系統(tǒng)和硬件配置的相互作用共同形成的，是跨國(guó)公司企業(yè)大學(xué)運(yùn)行的根本保障。資金投入是企業(yè)建立企業(yè)大學(xué)的資金來源，在建立初期一般按照員工工資總額的一定比例提取出來作為建設(shè)資金，當(dāng)企業(yè)大學(xué)發(fā)展成熟并為外部企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)具備一定盈利能力時(shí)也可以作為企業(yè)大學(xué)資金的重要來源。硬件配置即為企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施投入包括培訓(xùn)教室以及其他諸如投影儀的配套設(shè)施等，是企業(yè)大學(xué)正常運(yùn)作的硬件保障。企業(yè)大學(xué)的組織架構(gòu)是建立教學(xué)管理系統(tǒng)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)大學(xué)教學(xué)正常運(yùn)作的基本形態(tài)，是組織環(huán)境、員工和能力相輔相成形成的。制度建設(shè)是企業(yè)大學(xué)建立的關(guān)于學(xué)員管理、講師聘任、課堂管理、成本預(yù)算管理等相關(guān)制度，保證企業(yè)大學(xué)的良性運(yùn)作。信息知識(shí)管理系統(tǒng)是企業(yè)大學(xué)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化、信息化進(jìn)行有效管理的信息平臺(tái)，在科技日新月異的大環(huán)境下，企業(yè)更應(yīng)該利用科學(xué)技術(shù)作為管理工具，促進(jìn)企業(yè)大學(xué)與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展(見圖3)。

　　(三)教學(xué)機(jī)制：跨國(guó)公司企業(yè)大學(xué)運(yùn)行的核心

　　作為跨國(guó)公司企業(yè)大學(xué)運(yùn)行的核心，教學(xué)機(jī)制主要由課程開發(fā)、師資力量、教學(xué)評(píng)估相輔相成(見圖4)。

　　課程開發(fā)：跨國(guó)公司企業(yè)大學(xué)的課程主要是根據(jù)組織的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，針對(duì)企業(yè)的具體情況設(shè)置的課程，包括基于企業(yè)自身發(fā)展特點(diǎn)開發(fā)的企業(yè)本位課程以及外包給培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或人員進(jìn)行培訓(xùn)的外部課程等。Meister提出基于3C原則的企業(yè)大學(xué)課程設(shè)置模式。他認(rèn)為，企業(yè)大學(xué)的課程應(yīng)從企業(yè)公民(Corporate Citizenship)出發(fā)，課程理念應(yīng)能反映企業(yè)文化和企業(yè)愿景，并反復(fù)傳播給企業(yè)員工以提升員工向心力和凝聚力。同時(shí)，企業(yè)大學(xué)課程的開發(fā)應(yīng)基于環(huán)境框架(Contextual Framework)，綜合考慮企業(yè)業(yè)務(wù)、顧客、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等多重環(huán)境因素。另外，課程的開發(fā)更應(yīng)注重從員工的核心職場(chǎng)能力(Core Workplace)出發(fā)，能有效提升員工的學(xué)習(xí)能力、溝通能力和團(tuán)隊(duì)合作能力等，以最大構(gòu)建企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)能力。Meister的企業(yè)大學(xué)課程開發(fā)理論對(duì)跨國(guó)公司企業(yè)大學(xué)的發(fā)展具有重要的借鑒價(jià)值，跨國(guó)公司企業(yè)大學(xué)應(yīng)根據(jù)自身的規(guī)模大小、行業(yè)特點(diǎn)和發(fā)展階段來構(gòu)建符合自身發(fā)展的課程體系[4]。

　　師資力量：跨國(guó)公司的師資力量依據(jù)“內(nèi)主外輔”的原則，以企業(yè)內(nèi)部人員為主體，同時(shí)根據(jù)課程需要邀請(qǐng)外部講師進(jìn)行授課。企業(yè)內(nèi)部講師對(duì)企業(yè)及員工情況更加了解，針對(duì)性強(qiáng)，授課易于被員工接受。外部講師授課技巧靈活多樣，具備前沿的管理知識(shí)和理論，但缺點(diǎn)是對(duì)企業(yè)了解不足。跨國(guó)公司企業(yè)大學(xué)師資的發(fā)展趨勢(shì)是挖掘企業(yè)管理者的潛能，讓管理者兼職企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師;另一方面尋求與學(xué)校、咨詢公司的合作洽談，借助外部師資力量的支持，補(bǔ)充企業(yè)大學(xué)的知識(shí)來源。同時(shí)，與發(fā)展較為成熟的企業(yè)大學(xué)進(jìn)行交流合作，在一定層面上節(jié)約成本，傳播自身企業(yè)文化，達(dá)到較好的培訓(xùn)效果。

　　教學(xué)評(píng)估：對(duì)學(xué)習(xí)進(jìn)行測(cè)量和評(píng)估是跨國(guó)公司企業(yè)大學(xué)的三大優(yōu)先工作領(lǐng)域之一，是一種有效的企業(yè)戰(zhàn)略投資，而準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)將是企業(yè)大學(xué)未來發(fā)展的重要依據(jù)。教學(xué)評(píng)估在培訓(xùn)前和培訓(xùn)后均進(jìn)行，培訓(xùn)前的評(píng)估可以準(zhǔn)確把握企業(yè)員工的情況使培訓(xùn)更具有針對(duì)性，培訓(xùn)后的評(píng)估可以了解培訓(xùn)的具體效果?？ㄆ仗m和諾頓首先將平衡計(jì)分卡(BSC)引入企業(yè)大學(xué)領(lǐng)域，為企業(yè)戰(zhàn)略的制定提供前瞻性的衡量標(biāo)準(zhǔn)[5]。根據(jù)CUX的調(diào)查，44%的企業(yè)大學(xué)已實(shí)施了平衡計(jì)分卡，有助于企業(yè)識(shí)別培訓(xùn)的優(yōu)先次序和投融資決策，使跨國(guó)公司企業(yè)大學(xué)實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化發(fā)展，也是培訓(xùn)前評(píng)估的重要戰(zhàn)略性工具。1975年，美國(guó)威斯康辛大學(xué)教授柯克帕特里克提出了一種培訓(xùn)評(píng)價(jià)的基本框架——Kirkpatrick四層級(jí)模型：學(xué)員反饋、學(xué)習(xí)測(cè)度、績(jī)效轉(zhuǎn)換和經(jīng)濟(jì)結(jié)果[6]。目前，接近半數(shù)的跨國(guó)公司采用了柯氏評(píng)估模式的四級(jí)評(píng)估方法來評(píng)估教學(xué)結(jié)果，并有機(jī)與教學(xué)計(jì)劃結(jié)合起來，以確?？鐕?guó)公司企業(yè)大學(xué)的運(yùn)行效率。

　　三、基于運(yùn)行機(jī)制的跨國(guó)公司企業(yè)大學(xué)發(fā)展策略

　　隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，越來越多的公司走上了國(guó)際化發(fā)展的道路，其中海爾、聯(lián)想、TCL等企業(yè)也紛紛建立了企業(yè)大學(xué)。企業(yè)大學(xué)已經(jīng)成為跨國(guó)公司增強(qiáng)其軟實(shí)力的重要教育機(jī)構(gòu)乃至戰(zhàn)略機(jī)構(gòu)。通過對(duì)跨國(guó)公司企業(yè)大學(xué)的發(fā)展歷程進(jìn)行分析，可以提出跨國(guó)公司企業(yè)大學(xué)的發(fā)展策略。

　　(一)定位策略：合理定位，科學(xué)制定企業(yè)大學(xué)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

　　跨國(guó)公司企業(yè)大學(xué)的根本目標(biāo)主要在于提供支持企業(yè)戰(zhàn)略的學(xué)習(xí)資源，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)?？鐕?guó)公司企業(yè)大學(xué)應(yīng)將教育與發(fā)展的目標(biāo)與企業(yè)的戰(zhàn)略需求結(jié)合起來，基于企業(yè)的市場(chǎng)戰(zhàn)略、品牌營(yíng)銷和文化塑造，制定符合企業(yè)自身情況的戰(zhàn)略規(guī)劃，以不斷打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為后續(xù)企業(yè)大學(xué)的建設(shè)提供準(zhǔn)確定位[7]。

　　(二)課程策略：開發(fā)基于需求導(dǎo)向的企業(yè)本位課程

　　課程體系是企業(yè)大學(xué)的關(guān)鍵與核心資源，維系著培訓(xùn)能否滿足企業(yè)人才培養(yǎng)的需要。企業(yè)完全依靠外部課程資源，既不能實(shí)現(xiàn)人才培訓(xùn)與企業(yè)管理實(shí)踐與業(yè)務(wù)的對(duì)接，也無法保證課程內(nèi)在的邏輯性、系統(tǒng)性和有效性。企業(yè)應(yīng)基于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、戰(zhàn)略需求和管理實(shí)際情況開發(fā)企業(yè)自身獨(dú)特的課程體系與培訓(xùn)體系，在此基礎(chǔ)上來遴選外部課程資源[8]。跨國(guó)公司企業(yè)大學(xué)應(yīng)針對(duì)企業(yè)員工、供應(yīng)商、客戶等培訓(xùn)對(duì)象的實(shí)際需求，結(jié)合企業(yè)的具體情況“量身定做”階段性的課程，包括技能培訓(xùn)課程、企業(yè)文化課程、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃課程等以有效提高培訓(xùn)效果。

　　(三)師資策略：發(fā)展多元化、多樣化、國(guó)際化的師資隊(duì)伍

　　師資隊(duì)伍是跨國(guó)公司企業(yè)大學(xué)健康發(fā)展的源動(dòng)力，跨國(guó)公司必須建設(shè)一支素質(zhì)高、專業(yè)性強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富的師資隊(duì)伍。跨國(guó)公司企業(yè)大學(xué)一般都采用“內(nèi)部講師為主，外部講師為輔”的師資策略。啟用跨國(guó)公司的高層管理者及相關(guān)員工作為內(nèi)部講師，既能有效促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部知識(shí)的聚集與融合，又能極大推動(dòng)企業(yè)文化的認(rèn)同與擴(kuò)散。這主要源于他們來自不同的文化環(huán)境，雙方均能正確理解和尊重各自的文化背景。另外，跨國(guó)公司企業(yè)大學(xué)還可以聘請(qǐng)具備前沿管理思想、授課技巧多樣的外部講師以激發(fā)員工學(xué)習(xí)的積極性，開拓學(xué)習(xí)資源[9]。

　　(四)培訓(xùn)策略：建構(gòu)知行合一的多元培訓(xùn)方式

　　與傳統(tǒng)培訓(xùn)方式不同，企業(yè)大學(xué)的培訓(xùn)方式應(yīng)基于培訓(xùn)對(duì)象的自身特點(diǎn)和實(shí)際需求，更加注重學(xué)習(xí)和實(shí)踐的結(jié)合，通過情景模擬、案例分析、角色扮演等方式使員工在行動(dòng)中學(xué)習(xí)?，F(xiàn)在企業(yè)大學(xué)的培訓(xùn)方式以開發(fā)員工自主學(xué)習(xí)的潛力為主要趨勢(shì)，通過搭建電子網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)彈性學(xué)習(xí)，讓培訓(xùn)對(duì)象自主管理學(xué)習(xí)，激發(fā)員工的學(xué)習(xí)積極性，提高培訓(xùn)的效果和效率。

　　(五)評(píng)估策略：打造基于平衡計(jì)分卡的績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)

 　　為最大程度地發(fā)揮跨國(guó)公司企業(yè)大學(xué)的戰(zhàn)略支撐作用，跨國(guó)公司企業(yè)大學(xué)的評(píng)估重點(diǎn)一方面在于提升企業(yè)員工的技能和文化素養(yǎng)，另一方面在于增強(qiáng)員工工作績(jī)效的提升。CUX調(diào)查表明，66%的企業(yè)大學(xué)主要擔(dān)負(fù)對(duì)員工學(xué)習(xí)進(jìn)行衡量和評(píng)估的職責(zé)。當(dāng)前，約有30%的企業(yè)大學(xué)使用平衡計(jì)分卡來指導(dǎo)員工的學(xué)習(xí)評(píng)估及未來發(fā)展[10]。打造基于平衡計(jì)分卡的績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)，把組織的使命和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為有形的目標(biāo)和衡量指標(biāo)，這是未來跨國(guó)公司企業(yè)大學(xué)重點(diǎn)發(fā)展的評(píng)估策略。