12月12日，檢修公司成立的培訓(xùn)管理辦公室人員全部到位，至此該公司冬訓(xùn)工作全面展開。

　　為提升培訓(xùn)工作質(zhì)量，加強(qiáng)專業(yè)管理力度、完善業(yè)務(wù)管理機(jī)制，檢修公司成立培訓(xùn)管理辦公室，重點(diǎn)推進(jìn)培訓(xùn)工作開展。12月初，該公司“點(diǎn)菜式 ”冬訓(xùn)全面啟動，以增強(qiáng)員工安全意識，提高各專業(yè)、各崗位人員崗位履職能力、業(yè)務(wù)素質(zhì)、技能水平和管理能力為目的，本著“干什么學(xué)什么、干什么練什么、缺什么補(bǔ)什么”的基本原則，下發(fā)冬季大練兵活動調(diào)查問卷，了解職工的培訓(xùn)需求建議。

　　調(diào)查問卷包含培訓(xùn)現(xiàn)狀、培訓(xùn)需求和培訓(xùn)建議三部分共15項(xiàng)內(nèi)容，公司通過對收集到的1174份培訓(xùn)“菜單”進(jìn)行統(tǒng)計(jì)梳理，結(jié)合實(shí)際編制 “冬訓(xùn)”方案、計(jì)劃，針對暴露出的突出問題，提出解決方案，制定工作措施。一是在培訓(xùn)課程的安排上，充分發(fā)揮各專業(yè)部門的主體作用，充分考慮員工從事的專業(yè)特點(diǎn)、崗位類別以及公司發(fā)展需求，分類制定培訓(xùn)計(jì)劃。對于生產(chǎn)技能人員以完成工作任務(wù)為導(dǎo)向，對管理人員以“解決問題”為導(dǎo)向，對班組長以技能知識傳承和班組管理為導(dǎo)向。二是在培訓(xùn)方式的選擇上，采用送教上門、座談交流、點(diǎn)餐式、私人定制、流動課堂、會議系統(tǒng)等方式，提升員工對培訓(xùn)的積極性和參與性。三是在培訓(xùn)資源的利用上，采用內(nèi)外資源相結(jié)合“走出去，請進(jìn)來”的模式，通過赴廠家實(shí)操培訓(xùn)、聘請廠家人員駐站培訓(xùn)、與各類培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作、充分利用公司優(yōu)秀專家人才、兼職培訓(xùn)師等資源優(yōu)勢相結(jié)合進(jìn)行培訓(xùn)。四是在培訓(xùn)時間的安排上，避開春檢秋檢、專項(xiàng)重點(diǎn)工作等生產(chǎn)任務(wù)較重的時段，結(jié)合新媒體工具，利用手機(jī)APP向參培人員推送培訓(xùn)資料。

　　下一步，該公司將堅(jiān)持培訓(xùn)內(nèi)容與效果評價同步進(jìn)行的原則，在找準(zhǔn)培訓(xùn)切入點(diǎn)開展培訓(xùn)的同時，加強(qiáng)培訓(xùn)考核和效果評價，確保培訓(xùn)取得實(shí)效。并以此次“冬訓(xùn) ”為契機(jī)，為員工搭建“展示技能、崗位成才”的舞臺，提高專業(yè)技術(shù)水平，強(qiáng)化隊(duì)伍業(yè)務(wù)素質(zhì)，提升崗位履職能力。