日前，高砂公司制訂下發(fā)了《“人人上講臺 爭當(dāng)內(nèi)培師”活動(dòng)方案》，提出“領(lǐng)導(dǎo)帶頭，中層干部積極參與走上講臺，帶動(dòng)公司員工提升業(yè)務(wù)技能水平”的培訓(xùn)方法，這是今年該公司創(chuàng)新教育培訓(xùn)形式的一大舉措。

　　據(jù)了解，近年來，高砂公司始終將“識人、育人、用人”作為培訓(xùn)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，創(chuàng)新培訓(xùn)思路和舉措，著力培養(yǎng)一支卓有建樹的人才隊(duì)伍，為企業(yè)的發(fā)展壯大奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　為了使培訓(xùn)思路“落地”成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的生產(chǎn)力，該公司一是充分發(fā)揮公司專業(yè)技術(shù)人才的作用，推出了“內(nèi)部講師授課”做法，即生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人、班組長等技術(shù)骨干親自走上講臺充當(dāng)“講師”角色，他們結(jié)合自身積累的工作經(jīng)驗(yàn)，并制作了許多圖文并茂的課件，對員工進(jìn)行直面授課，效果顯現(xiàn)。二是堅(jiān)持學(xué)習(xí)常態(tài)化，定期培訓(xùn)與臨時(shí)培訓(xùn)、理論培訓(xùn)與實(shí)用培訓(xùn)相結(jié)合，他們有固定的培訓(xùn)師、有固定的內(nèi)容、有固定的培訓(xùn)地點(diǎn);同時(shí)，還常常充分利用部門會議等時(shí)機(jī)，實(shí)施集中學(xué)習(xí)培訓(xùn);持續(xù)開展“書香班組”活動(dòng)，組織青工學(xué)技術(shù)。三是充分利用多媒體設(shè)備，組織員工觀看紀(jì)錄片、宣傳片以及制作教學(xué)課件;同時(shí)利用網(wǎng)絡(luò)平臺，及時(shí)組織廣大員工進(jìn)行交流探討，深化活動(dòng)效果。四是堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合原則，邀請三明電業(yè)局調(diào)度中心專家開展一對一培訓(xùn)，公司內(nèi)部以“一幫一”、“A、B角輪換”等活動(dòng)為載體，通過技術(shù)比武、舉辦防汛搶險(xiǎn)實(shí)戰(zhàn)演練等專題培訓(xùn)活動(dòng)，達(dá)到“以賽促學(xué)，提高技術(shù)水平”的目的。同時(shí)緊抓“實(shí)踐課堂”，努力提升員工實(shí)際操作水平，如利用臺風(fēng)來襲、機(jī)組大修機(jī)組解體及線路停電檢修等多種機(jī)會，組織生產(chǎn)人員開展水庫調(diào)度、機(jī)械部分進(jìn)行講解，給新上崗員工倒閘操作等實(shí)踐動(dòng)手機(jī)會，以增強(qiáng)了培訓(xùn)內(nèi)容的感性認(rèn)識和實(shí)效性。五是在制訂培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)著力以促進(jìn)青工學(xué)技術(shù)、提高青工素質(zhì)、增強(qiáng)青工執(zhí)行能力為宗旨，通過技術(shù)比武、崗位練兵、事故預(yù)想、現(xiàn)場考問等形式，激發(fā)青工的學(xué)習(xí)熱情，針對新聘員工，確定專門師傅，進(jìn)行“手把手”的傳幫帶。

　　該公司通過創(chuàng)新教育培訓(xùn)多項(xiàng)舉措，促使了員工積極從“只懂一門”，逐步過渡到“精一門，專兩門，通多門”的技術(shù)全能型人才，促進(jìn)了員工隊(duì)伍整體素質(zhì)的全面提升，為企業(yè)提供了強(qiáng)大、持續(xù)的人力支持和智力保障。