為進一步提升干部職工隊伍綜合素質，隨岳管理處堅持以“精細化管理和特色化升級”為核心，從職工隊伍的建設、培養(yǎng)、優(yōu)化三方面入手，積極研究部署職工學習教育目標措施，努力營造人盡其才、才盡其用的濃厚氛圍，全力推進職工教育管理體系再提檔升級。

　　加強黨員干部培訓，實現(xiàn)改革創(chuàng)新能力突破。不斷加強理論學習，開展黨員大輪訓，黨務干部大培訓，建立書記講壇，完善黨委中心組、網上黨校等學習平臺，進一步深化對黨的創(chuàng)新理論成果的學習;深入貫徹《廉政準則》。組織干部、主線收費人員、重點崗位人員開展理想信念、廉潔從政、行為規(guī)范、組織紀律等教育，全面加強干部職工的作風效能建設和廉政風險防范;通過與第三方培訓機構合作組織中層干部培訓，邀請知名專家學者和職業(yè)培訓師，針對干部的知識空白、經驗盲區(qū)、能力弱項，開展精準化培訓，增強適應新形勢新任務的信心和能力，進一步拓寬視野，突破思維。

　　加強綜合素質培訓，推進管理能力有效提升。廣泛開展公文寫作、新聞攝影、機要保密、應急軟件應用、微圖文制作等各類專項培訓活動，通過職業(yè)道德培訓、心理咨詢培訓、戶外拓展等方式，幫助職工適應新形勢下崗位所需的新技能、新要求，提升職工品德素養(yǎng)和抗壓能力;加大“走出去”力度，向省內外兄弟單位學習取經，促進干部職工業(yè)務技能、管理能力的綜合提升，真正讓干部職工“走出去”開拓視野，“學回來”促進發(fā)展;通過采取“觀看錄像、理論學習、實踐操作、綜合測試”的教學模式，組織對新招錄員工進行隨岳概況、文化理念、費收知識、法律法規(guī)、職業(yè)道德、服務手勢、體能等全方位的封閉式培訓。

　　加強崗位技能培訓，強化綜合素質競爭能力。以案例教學、視頻教學方式，進一步增強日常操作水平，通過選拔“收費業(yè)務內訓師”，挑選出一批業(yè)務能力強和理論水平扎實的自主培訓團隊，優(yōu)化一線費收崗位服務質量;按照半軍事化管理要求，持續(xù)推進路政執(zhí)法三年輪訓、路政人員單兵素質訓練提升工作，定期組織開展體能訓練等活動;堅持需求為導向，以基層養(yǎng)護站陽光工程培訓基地為平臺，采取實訓教學、外向型交流、專家授課方式，以專業(yè)理論與操作技能并重的考核模式，切實提高從業(yè)人員技能水平。

　　加強安全教育培訓，狠抓風險防控教育力度。開展“一案一課”安全警示教育，依托安全信息平臺推動制度與網格化的對接落實，組織安全管理人員專項安全培訓，推動制度與網格化的有效落實;落實管理處、基層單位、基層班組三級培訓機制，制定全年安全培訓計劃，分層次、分類別強化職工安全知識教育、應急技能和崗位安全培訓，實施“崗前培訓”、“在崗培訓”學習機制，組織開展“消防安全知識與應急逃生”、“應急救護與職業(yè)病防治知識”、“應急預案”專項培訓，切實讓安全生產意識入腦入心。