中煤集團(tuán)陜西公司自榆林烯烴開(kāi)工建設(shè)以來(lái)，始終高度重視員工隊(duì)伍培訓(xùn)，不斷探索創(chuàng)新科學(xué)高效的培訓(xùn)方式，從四個(gè)方面著力，全面提升員工業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)，為項(xiàng)目建設(shè)運(yùn)營(yíng)提供了人才隊(duì)伍保障。2014年7月，該公司榆林烯烴項(xiàng)目裝置全流程打通，投料試車一次成功，產(chǎn)出合格聚乙烯、聚丙烯產(chǎn)品，創(chuàng)造了同等規(guī)模、同類裝置建設(shè)的“八個(gè)最佳”成績(jī)。截至目前，烯烴裝置始終保持“安穩(wěn)長(zhǎng)滿優(yōu)”良好運(yùn)行態(tài)勢(shì)，創(chuàng)出同類裝置、同等規(guī)模行業(yè)先進(jìn)水平。今年一季度，生產(chǎn)雙聚產(chǎn)品18.26萬(wàn)噸，日產(chǎn)、月產(chǎn)均創(chuàng)出投產(chǎn)以來(lái)新高，在煤價(jià)上漲的情況下經(jīng)濟(jì)效益不降反增，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益雙提升。

　　一是著力同步推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)與員工培訓(xùn)。該公司一邊抓項(xiàng)目建設(shè)，一邊抓人才培養(yǎng)，按照集約、系統(tǒng)、實(shí)用的原則，強(qiáng)化培訓(xùn)系統(tǒng)建設(shè)，通過(guò)基礎(chǔ)理論、類似裝置實(shí)習(xí)、仿真培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)練兵四個(gè)階段培訓(xùn)，打造了一支能夠駕馭現(xiàn)代煤化工裝置、滿足現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作需要的技能型員工隊(duì)伍，為保證裝置長(zhǎng)周期高負(fù)荷穩(wěn)定運(yùn)行提供了強(qiáng)有力的人才隊(duì)伍支撐。2015年1月，中煤集團(tuán)成立中煤煤化工培訓(xùn)中心，對(duì)該中心工作職責(zé)、人員編制等進(jìn)行了清晰定位，促進(jìn)了培訓(xùn)軟硬件有效集成。

　　二是著力抓好培訓(xùn)工作制度化、流程化、規(guī)范化管理。注重加強(qiáng)制度建設(shè)， 2016年，該公司分兩批先后編制實(shí)施了《培訓(xùn)管理辦法(暫行)》《培訓(xùn)學(xué)員管理實(shí)施細(xì)則(暫行)》《培訓(xùn)師資管理實(shí)施細(xì)則(暫行)》《培訓(xùn)課程開(kāi)發(fā)管理實(shí)施細(xì)則(暫行)》等7項(xiàng)管理制度，使培訓(xùn)工作做到有章可依、有規(guī)可循。同時(shí)，優(yōu)化培訓(xùn)流程，設(shè)計(jì)了《年度培訓(xùn)計(jì)劃工作管理流程》《員工入職培訓(xùn)管理流程》《內(nèi)部違紀(jì)學(xué)員處理流程》《內(nèi)部兼職講師選聘流程》《接收外部單位培訓(xùn)學(xué)員流程》和《培訓(xùn)檔案借閱流程》等6項(xiàng)工作流程，有效規(guī)范了培訓(xùn)管理，提高了培訓(xùn)質(zhì)量和效率。加強(qiáng)培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)，從立足本職崗位、突出業(yè)務(wù)特點(diǎn)出發(fā)，著力建設(shè)煤化工主裝置培訓(xùn)課程體系、電力運(yùn)行培訓(xùn)課程體系、分析化驗(yàn)培訓(xùn)課程體系、安全生產(chǎn)培訓(xùn)課程體系、機(jī)電儀培訓(xùn)課程體系、基層管理培訓(xùn)課程體系等“8大培訓(xùn)課程體系”，構(gòu)建了完善的培訓(xùn)課程體系。

　　三是著力抓好培訓(xùn)師資隊(duì)伍和培訓(xùn)教材管理。該公司以培養(yǎng)、造就一支以專業(yè)技術(shù)骨干為支撐、以內(nèi)部師資為主體、外聘教師為補(bǔ)充、內(nèi)外結(jié)合的師資隊(duì)伍為目標(biāo)，聘請(qǐng)知名院校專家教授對(duì)內(nèi)部兼職講師隊(duì)伍進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，提高他們的授課技巧，滿足培訓(xùn)需求。強(qiáng)化內(nèi)部兼職講師隊(duì)伍考核，只有考核成績(jī)達(dá)標(biāo)者才能擔(dān)任內(nèi)部兼職講師。嚴(yán)格篩選外聘講師，履行資格審核手續(xù)，并納入外聘講師資源庫(kù)進(jìn)行管理。成立教材開(kāi)發(fā)組織機(jī)構(gòu)，先后開(kāi)發(fā)編制了33本培訓(xùn)教材，做到了甲醇、烯烴、熱電、公用工程、儀控、包裝等各裝置及專業(yè)崗位全覆蓋。

　　四是著力抓好安全與實(shí)操培訓(xùn)。開(kāi)展全方位安全培訓(xùn)，制定并實(shí)施外部培訓(xùn)和內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃，開(kāi)展“全員7天深度安全培訓(xùn)”。2016年，該公司共組織開(kāi)展了安全管理人員取證、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法、“三違”知識(shí)和崗位紅線、安全管理制度、?；贩雷o(hù)、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)、氮?dú)獍踩雷o(hù)、受限空間管理等培訓(xùn)189項(xiàng)、36396人次，三級(jí)教育培訓(xùn)率、全員持證上崗率達(dá)到100%。實(shí)施全員操作規(guī)程培訓(xùn)，進(jìn)一步提升了崗位員工的操作技能水平，有效杜絕了工藝操作事故的發(fā)生。開(kāi)展全景式應(yīng)急培訓(xùn)，依托信息化技術(shù)，建立了安全培訓(xùn)與三維應(yīng)急演練系統(tǒng)，以三維場(chǎng)景資源為數(shù)據(jù)支撐，模擬事故演練，不斷完善應(yīng)急管理措施，提高應(yīng)急處置及避險(xiǎn)能力。2016年，該公司承擔(dān)了中煤集團(tuán)層面的重大危險(xiǎn)化學(xué)品儲(chǔ)存設(shè)施泄漏爆燃著火事故應(yīng)急演練，有效檢驗(yàn)了《中煤集團(tuán)煤化工生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案》的科學(xué)性、可操作性，增強(qiáng)了全體員工的安全生產(chǎn)意識(shí)和應(yīng)急反應(yīng)能力，為提高全集團(tuán)煤化工企業(yè)應(yīng)急救援能力提供了實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。