上有天堂，下有蘇杭，蘇杭中間是吳江。

　　曾經(jīng)，靠著區(qū)位和經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢(shì)，吳江吸引著大量外來人力資源到這里工作和生活。這些人，也支撐起吳江以電子信息、化纖紡織、光電纜為代表的生產(chǎn)制造業(yè)快速發(fā)展。但近年來，隨著生產(chǎn)成本上升，產(chǎn)業(yè)梯度轉(zhuǎn)移，吳江的人力資源市場(chǎng)遇到一些新情況，不少企業(yè)甚至出現(xiàn)了短期的招工難。

　　轉(zhuǎn)型升級(jí)、“兩聚一高”，人才是重要支撐。如何通過“走出去”“請(qǐng)進(jìn)來”，建立各類中高端人才輸送的長(zhǎng)期渠道，打造吳江人才引進(jìn)新模式?

　　今年4月7日，已連續(xù)舉辦3年的吳江校企合作洽談會(huì)再次舉行，來自全國(guó)各地的123所本科和職業(yè)院校與100家吳江企業(yè)到場(chǎng)參會(huì)，以“現(xiàn)場(chǎng)設(shè)展+互動(dòng)交流+實(shí)地參訪”的形式開展深度對(duì)接，幫助企業(yè)解決用工難的同時(shí)，為吳江“先進(jìn)制造業(yè)強(qiáng)區(qū)，現(xiàn)代服務(wù)業(yè)興區(qū)”提供充足人力資源支撐。

　　建立人才輸送長(zhǎng)期渠道，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供智力支撐

　　位于吳江開發(fā)區(qū)的綠控傳動(dòng)，是一家成立僅有6年的高新技術(shù)企業(yè)，主要從事汽車AMT 自動(dòng)變速箱、混合動(dòng)力客車動(dòng)力系統(tǒng)總成、純電動(dòng)汽車動(dòng)力系統(tǒng)總成的研發(fā)與制造。

　　企業(yè)剛投產(chǎn)那年，年銷售收入只有5000萬元。想要“走出去”招才引智，卻受限于自身的實(shí)力與知名度，高校不重視，學(xué)生不關(guān)注。

　　正當(dāng)老板發(fā)愁的時(shí)候，他們搭上了吳江“名校優(yōu)生”引才工程的順風(fēng)車。在這里，有很多像綠控一樣的中小企業(yè)，大家共同打著“樂居吳江、樂業(yè)吳江”的品牌組團(tuán)招聘，檔次提高了，成功率更是節(jié)節(jié)攀升。而且，每次赴外招聘前，吳江人社部門還征求企業(yè)的意向地區(qū)和崗位類型，目的更明確，針對(duì)性更強(qiáng)。

　　如今，年輕的綠控已集聚清華北大學(xué)子逾10人，哈工大優(yōu)秀畢業(yè)生逾20人，還有一大批優(yōu)秀的技術(shù)工人。有了強(qiáng)大的人才支撐，企業(yè)年年有新突破，創(chuàng)新研發(fā)的客車AMT產(chǎn)品填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)空白，自主開發(fā)的新能源客車混合動(dòng)力系統(tǒng)總成還打破了國(guó)外壟斷?！　　∪ツ辏G控年銷售收　入超4億元?！∨c綠控有著相似發(fā)展軌跡的，還有成立于2001年的博眾精工。這家從事自動(dòng)化設(shè)備研發(fā)和制造的創(chuàng)新型高科技企業(yè)，已擁有700多名來自全國(guó)各地的研發(fā)工程師，去年實(shí)現(xiàn)銷售收入14.2億元，同比增長(zhǎng)29%?！?ldquo;經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，無論傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型還是新興產(chǎn)業(yè)崛起，都要求企業(yè)更加重視人才隊(duì)伍建設(shè)。”吳江區(qū)人社局局長(zhǎng)沈震松說，相較于企業(yè)對(duì)高層次人才和專業(yè)技術(shù)人才的迫切需求，吳江本地市場(chǎng)能夠提供的人力資源相對(duì)有限。如果靠企業(yè)“單槍匹馬”外出招聘，不能形成足夠吸引力，無法取得預(yù)期效果;舉辦大型招聘會(huì)和網(wǎng)絡(luò)招聘，吳江的就業(yè)形象也無法得到很好的推廣?！榇耍鳛榈胤饺松绮块T，必須想盡辦法搭建招才引智平臺(tái)，幫助企業(yè)建立各類中高端人才輸送的長(zhǎng)期渠道，從根本上保障吳江經(jīng)濟(jì)發(fā)展的人力資源需求，支持和推動(dòng)吳江人才強(qiáng)區(qū)戰(zhàn)略。

　　“走出去”更要“請(qǐng)進(jìn)來”，在校企合作平臺(tái)實(shí)現(xiàn)無縫對(duì)接

　　抱團(tuán)“走出去”，是吳江人社部門幫助企業(yè)打通外省人力資源市場(chǎng)的第一彈。

　　近年來，吳江先后組織企業(yè)赴河南、安徽、山東等勞務(wù)大省，以及甘肅、湖北、湖南等長(zhǎng)期合作地區(qū)參加招聘活動(dòng)，并明確每條路線的參會(huì)規(guī)模、專業(yè)需求、崗位待遇，加強(qiáng)外出招聘的針對(duì)性和精準(zhǔn)性。

　　“在轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期，我們急需大量高水平、高技能人才，但吳江本地愿意從事一線藍(lán)領(lǐng)的很少。”在中達(dá)電子人力資源負(fù)責(zé)人任大萍看來，吳江人社部門組團(tuán)開展精準(zhǔn)赴外招聘，既降低了招聘成本，又解決了企業(yè)渴求人才的燃眉之急，實(shí)現(xiàn)效益與效率的雙贏。

　　吳江的“名校優(yōu)生”引才工程，足跡從省內(nèi)名校走向了省外名校，包括武漢、哈爾濱，最遠(yuǎn)到了內(nèi)蒙古，招聘采用“政府搭臺(tái)、校企聯(lián)姻、現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)”的形式，讓校企雙方以及學(xué)生與企業(yè)之間有了更深的了解。

　　同時(shí)，吳江還配套出臺(tái)一大批誘人的人才資助、優(yōu)惠政策，包括“名校優(yōu)生”引才工程中提供的本碩博畢業(yè)生2萬-5萬元不等的就業(yè)資助金、社保個(gè)人繳納部分全額返還、再教育學(xué)費(fèi)補(bǔ)貼70%等，增強(qiáng)招才吸引力。

　　“走出去”更要“引進(jìn)來”。

　　在吳江人社部門看來，校企合作如果放在本地，學(xué)校、學(xué)生見到的不僅是企業(yè)的簡(jiǎn)介和招聘人員，更能實(shí)地考察企業(yè)，增強(qiáng)直觀感性的認(rèn)識(shí)，從而提高對(duì)接效率與成功率。

　　吳江區(qū)人才服務(wù)中心主任李新龍介紹，已成功舉辦8屆的“全國(guó)名校吳江行”活動(dòng)，吸引全國(guó)80%的“985”“211”名校來過吳江，平均每年40所高校和50家規(guī)上或科技型企業(yè)開展高層次人才合作對(duì)接，累計(jì)有超過3000名名校畢業(yè)生落戶吳江。

　　同時(shí)，吳江還通過校企合作洽談會(huì)建立“產(chǎn)業(yè)對(duì)口、精準(zhǔn)對(duì)接”“一校多企、一企多校”的職業(yè)技能人才對(duì)接新模式。吳江區(qū)就管中心主任施衛(wèi)娟介紹，自2014年舉辦首屆校企合作洽談會(huì)以來，已累計(jì)幫助吳江企業(yè)對(duì)接職業(yè)院校451家。今年，洽談會(huì)更首度開設(shè)區(qū)(鎮(zhèn))分會(huì)場(chǎng)，組織裝備制造類企業(yè)與專業(yè)對(duì)口職業(yè)院校的精準(zhǔn)對(duì)接。同時(shí)，結(jié)合吳江產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)特征、行業(yè)發(fā)展方向和企業(yè)需求信息，與對(duì)口院校簽訂“技能人才培養(yǎng)輸送合作協(xié)議”，促成更多校企建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作伙伴關(guān)系。

　　“無論是‘走出去’還是‘請(qǐng)進(jìn)來’，讓校企在政府搭建的平臺(tái)上無縫對(duì)接，才能更好地引進(jìn)和培育高級(jí)人才和技能人才，弘揚(yáng)工匠精神，推動(dòng)吳江產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)。”沈震松說。

　　守好“責(zé)任田”精準(zhǔn)留人，從招才源頭入手打好“三張牌”

　　招人不易，留人更難。

　　事實(shí)上，相比于本地員工，外來人員的就業(yè)穩(wěn)定性一直是企業(yè)頭疼的問題，其中既有普通操作工也有企業(yè)花大力氣引進(jìn)的高層次人才。

　　根據(jù)2016年末吳江開展的百家企業(yè)用工調(diào)查，企業(yè)離職人員中外來人員占比達(dá)到了97%，究其原因可歸納為兩個(gè)方面：

　　一是外來人員自身就業(yè)觀念導(dǎo)致缺乏長(zhǎng)期職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，容易受待遇、家庭、環(huán)境等因素影響輕易跳槽，這點(diǎn)在普通操作工群體中較為普遍。二是部分企業(yè)用工環(huán)境不夠理想，主要體現(xiàn)在文化建設(shè)欠缺、人文關(guān)懷缺失、激勵(lì)機(jī)制落后等。尤其是新生代求職者對(duì)于生活品質(zhì)更為注重，地方文化差異、生活習(xí)慣不同、配套設(shè)施不足等都可能成為他們選擇離開的直接原因。

　　“拋開員工個(gè)人與企業(yè)的主觀問題因素，作為人社部門如何守好‘責(zé)任田’?”沈震松說，幫助企業(yè)精準(zhǔn)留人，吳江要從招才源頭入手打好“三張牌”。

　　首先，結(jié)合企業(yè)階段性用工需求，及時(shí)組織同行業(yè)企業(yè)赴專業(yè)對(duì)口院校進(jìn)行集中招聘，如紡織化纖企業(yè)重點(diǎn)對(duì)接化工類院校，裝備制造行業(yè)重點(diǎn)對(duì)接工科類院校，急需高端人才的企業(yè)重點(diǎn)對(duì)接當(dāng)?shù)嘏e辦的高層次人才雙選會(huì)等，通過“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”更好滿足企業(yè)用工需求。

　　其次，對(duì)報(bào)名招聘企業(yè)提供的崗位類型和待遇條件進(jìn)行明確區(qū)分，根據(jù)各地收入水平劃定相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定只有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)線以上的企業(yè)才能參加該條線路的招聘活動(dòng)，優(yōu)先考慮勞動(dòng)用工規(guī)范、工資待遇良好、配套設(shè)施齊全、企業(yè)文化氛圍濃厚的優(yōu)質(zhì)企業(yè)。

　　第三，將階段性的赴外招聘升級(jí)為常態(tài)化、機(jī)制化的政企交流，通過與當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)部門深化合作，引導(dǎo)企業(yè)主動(dòng)融入當(dāng)?shù)厝肆Y源市場(chǎng)，共享人才儲(chǔ)備庫。同時(shí)，進(jìn)一步借助當(dāng)?shù)刭Y源，加大吳江就業(yè)的宣傳力度，更多地利用媒體和典型案例，在與吳江產(chǎn)業(yè)相匹配的地區(qū)和院校進(jìn)行廣泛宣傳，進(jìn)一步推廣“樂業(yè)吳江”的就業(yè)品牌。

　　“政府搭臺(tái)，校企合作，三方共贏，書寫的是新時(shí)代下創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)實(shí)質(zhì)是人才驅(qū)動(dòng)的佳作，譜寫的是新常態(tài)下轉(zhuǎn)型升級(jí)的樂章。”吳江區(qū)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，接下來，吳江將進(jìn)一步立足本地資源稟賦和產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求，堅(jiān)持從“供給側(cè)”發(fā)力，轉(zhuǎn)化政府職能，完善政策扶持，搭建供需平臺(tái)，加快建立人才集聚體制機(jī)制，為吳江社會(huì)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才保障，為全力推進(jìn)“兩聚一高”提供強(qiáng)大人才支撐。