政府搭臺(tái)助企業(yè)精準(zhǔn)攬才 吳江推進(jìn)校企合作人才培養(yǎng)
上有天堂,下有蘇杭,蘇杭中間是吳江。
曾經(jīng),靠著區(qū)位和經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢(shì),吳江吸引著大量外來人力資源到這里工作和生活。這些人,也支撐起吳江以電子信息、化纖紡織、光電纜為代表的生產(chǎn)制造業(yè)快速發(fā)展。但近年來,隨著生產(chǎn)成本上升,產(chǎn)業(yè)梯度轉(zhuǎn)移,吳江的人力資源市場(chǎng)遇到一些新情況,不少企業(yè)甚至出現(xiàn)了短期的招工難。
轉(zhuǎn)型升級(jí)、“兩聚一高”,人才是重要支撐。如何通過“走出去”“請(qǐng)進(jìn)來”,建立各類中高端人才輸送的長(zhǎng)期渠道,打造吳江人才引進(jìn)新模式?
今年4月7日,已連續(xù)舉辦3年的吳江校企合作洽談會(huì)再次舉行,來自全國(guó)各地的123所本科和職業(yè)院校與100家吳江企業(yè)到場(chǎng)參會(huì),以“現(xiàn)場(chǎng)設(shè)展+互動(dòng)交流+實(shí)地參訪”的形式開展深度對(duì)接,幫助企業(yè)解決用工難的同時(shí),為吳江“先進(jìn)制造業(yè)強(qiáng)區(qū),現(xiàn)代服務(wù)業(yè)興區(qū)”提供充足人力資源支撐。
建立人才輸送長(zhǎng)期渠道,為經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供智力支撐
位于吳江開發(fā)區(qū)的綠控傳動(dòng),是一家成立僅有6年的高新技術(shù)企業(yè),主要從事汽車AMT 自動(dòng)變速箱、混合動(dòng)力客車動(dòng)力系統(tǒng)總成、純電動(dòng)汽車動(dòng)力系統(tǒng)總成的研發(fā)與制造。
企業(yè)剛投產(chǎn)那年,年銷售收入只有5000萬元。想要“走出去”招才引智,卻受限于自身的實(shí)力與知名度,高校不重視,學(xué)生不關(guān)注。
正當(dāng)老板發(fā)愁的時(shí)候,他們搭上了吳江“名校優(yōu)生”引才工程的順風(fēng)車。在這里,有很多像綠控一樣的中小企業(yè),大家共同打著“樂居吳江、樂業(yè)吳江”的品牌組團(tuán)招聘,檔次提高了,成功率更是節(jié)節(jié)攀升。而且,每次赴外招聘前,吳江人社部門還征求企業(yè)的意向地區(qū)和崗位類型,目的更明確,針對(duì)性更強(qiáng)。
如今,年輕的綠控已集聚清華北大學(xué)子逾10人,哈工大優(yōu)秀畢業(yè)生逾20人,還有一大批優(yōu)秀的技術(shù)工人。有了強(qiáng)大的人才支撐,企業(yè)年年有新突破,創(chuàng)新研發(fā)的客車AMT產(chǎn)品填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)空白,自主開發(fā)的新能源客車混合動(dòng)力系統(tǒng)總成還打破了國(guó)外壟斷?! ∪ツ辏G控年銷售收 入超4億元?!∨c綠控有著相似發(fā)展軌跡的,還有成立于2001年的博眾精工。這家從事自動(dòng)化設(shè)備研發(fā)和制造的創(chuàng)新型高科技企業(yè),已擁有700多名來自全國(guó)各地的研發(fā)工程師,去年實(shí)現(xiàn)銷售收入14.2億元,同比增長(zhǎng)29%?!?ldquo;經(jīng)濟(jì)新常態(tài),無論傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型還是新興產(chǎn)業(yè)崛起,都要求企業(yè)更加重視人才隊(duì)伍建設(shè)。”吳江區(qū)人社局局長(zhǎng)沈震松說,相較于企業(yè)對(duì)高層次人才和專業(yè)技術(shù)人才的迫切需求,吳江本地市場(chǎng)能夠提供的人力資源相對(duì)有限。如果靠企業(yè)“單槍匹馬”外出招聘,不能形成足夠吸引力,無法取得預(yù)期效果;舉辦大型招聘會(huì)和網(wǎng)絡(luò)招聘,吳江的就業(yè)形象也無法得到很好的推廣?!榇耍鳛榈胤饺松绮块T,必須想盡辦法搭建招才引智平臺(tái),幫助企業(yè)建立各類中高端人才輸送的長(zhǎng)期渠道,從根本上保障吳江經(jīng)濟(jì)發(fā)展的人力資源需求,支持和推動(dòng)吳江人才強(qiáng)區(qū)戰(zhàn)略。
“走出去”更要“請(qǐng)進(jìn)來”,在校企合作平臺(tái)實(shí)現(xiàn)無縫對(duì)接
抱團(tuán)“走出去”,是吳江人社部門幫助企業(yè)打通外省人力資源市場(chǎng)的第一彈。
近年來,吳江先后組織企業(yè)赴河南、安徽、山東等勞務(wù)大省,以及甘肅、湖北、湖南等長(zhǎng)期合作地區(qū)參加招聘活動(dòng),并明確每條路線的參會(huì)規(guī)模、專業(yè)需求、崗位待遇,加強(qiáng)外出招聘的針對(duì)性和精準(zhǔn)性。
“在轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期,我們急需大量高水平、高技能人才,但吳江本地愿意從事一線藍(lán)領(lǐng)的很少。”在中達(dá)電子人力資源負(fù)責(zé)人任大萍看來,吳江人社部門組團(tuán)開展精準(zhǔn)赴外招聘,既降低了招聘成本,又解決了企業(yè)渴求人才的燃眉之急,實(shí)現(xiàn)效益與效率的雙贏。
吳江的“名校優(yōu)生”引才工程,足跡從省內(nèi)名校走向了省外名校,包括武漢、哈爾濱,最遠(yuǎn)到了內(nèi)蒙古,招聘采用“政府搭臺(tái)、校企聯(lián)姻、現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)”的形式,讓校企雙方以及學(xué)生與企業(yè)之間有了更深的了解。
同時(shí),吳江還配套出臺(tái)一大批誘人的人才資助、優(yōu)惠政策,包括“名校優(yōu)生”引才工程中提供的本碩博畢業(yè)生2萬-5萬元不等的就業(yè)資助金、社保個(gè)人繳納部分全額返還、再教育學(xué)費(fèi)補(bǔ)貼70%等,增強(qiáng)招才吸引力。
“走出去”更要“引進(jìn)來”。
在吳江人社部門看來,校企合作如果放在本地,學(xué)校、學(xué)生見到的不僅是企業(yè)的簡(jiǎn)介和招聘人員,更能實(shí)地考察企業(yè),增強(qiáng)直觀感性的認(rèn)識(shí),從而提高對(duì)接效率與成功率。
吳江區(qū)人才服務(wù)中心主任李新龍介紹,已成功舉辦8屆的“全國(guó)名校吳江行”活動(dòng),吸引全國(guó)80%的“985”“211”名校來過吳江,平均每年40所高校和50家規(guī)上或科技型企業(yè)開展高層次人才合作對(duì)接,累計(jì)有超過3000名名校畢業(yè)生落戶吳江。
同時(shí),吳江還通過校企合作洽談會(huì)建立“產(chǎn)業(yè)對(duì)口、精準(zhǔn)對(duì)接”“一校多企、一企多校”的職業(yè)技能人才對(duì)接新模式。吳江區(qū)就管中心主任施衛(wèi)娟介紹,自2014年舉辦首屆校企合作洽談會(huì)以來,已累計(jì)幫助吳江企業(yè)對(duì)接職業(yè)院校451家。今年,洽談會(huì)更首度開設(shè)區(qū)(鎮(zhèn))分會(huì)場(chǎng),組織裝備制造類企業(yè)與專業(yè)對(duì)口職業(yè)院校的精準(zhǔn)對(duì)接。同時(shí),結(jié)合吳江產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)特征、行業(yè)發(fā)展方向和企業(yè)需求信息,與對(duì)口院校簽訂“技能人才培養(yǎng)輸送合作協(xié)議”,促成更多校企建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作伙伴關(guān)系。
“無論是‘走出去’還是‘請(qǐng)進(jìn)來’,讓校企在政府搭建的平臺(tái)上無縫對(duì)接,才能更好地引進(jìn)和培育高級(jí)人才和技能人才,弘揚(yáng)工匠精神,推動(dòng)吳江產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)。”沈震松說。
守好“責(zé)任田”精準(zhǔn)留人,從招才源頭入手打好“三張牌”
招人不易,留人更難。
事實(shí)上,相比于本地員工,外來人員的就業(yè)穩(wěn)定性一直是企業(yè)頭疼的問題,其中既有普通操作工也有企業(yè)花大力氣引進(jìn)的高層次人才。
根據(jù)2016年末吳江開展的百家企業(yè)用工調(diào)查,企業(yè)離職人員中外來人員占比達(dá)到了97%,究其原因可歸納為兩個(gè)方面:
一是外來人員自身就業(yè)觀念導(dǎo)致缺乏長(zhǎng)期職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,容易受待遇、家庭、環(huán)境等因素影響輕易跳槽,這點(diǎn)在普通操作工群體中較為普遍。二是部分企業(yè)用工環(huán)境不夠理想,主要體現(xiàn)在文化建設(shè)欠缺、人文關(guān)懷缺失、激勵(lì)機(jī)制落后等。尤其是新生代求職者對(duì)于生活品質(zhì)更為注重,地方文化差異、生活習(xí)慣不同、配套設(shè)施不足等都可能成為他們選擇離開的直接原因。
“拋開員工個(gè)人與企業(yè)的主觀問題因素,作為人社部門如何守好‘責(zé)任田’?”沈震松說,幫助企業(yè)精準(zhǔn)留人,吳江要從招才源頭入手打好“三張牌”。
首先,結(jié)合企業(yè)階段性用工需求,及時(shí)組織同行業(yè)企業(yè)赴專業(yè)對(duì)口院校進(jìn)行集中招聘,如紡織化纖企業(yè)重點(diǎn)對(duì)接化工類院校,裝備制造行業(yè)重點(diǎn)對(duì)接工科類院校,急需高端人才的企業(yè)重點(diǎn)對(duì)接當(dāng)?shù)嘏e辦的高層次人才雙選會(huì)等,通過“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”更好滿足企業(yè)用工需求。
其次,對(duì)報(bào)名招聘企業(yè)提供的崗位類型和待遇條件進(jìn)行明確區(qū)分,根據(jù)各地收入水平劃定相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn),規(guī)定只有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)線以上的企業(yè)才能參加該條線路的招聘活動(dòng),優(yōu)先考慮勞動(dòng)用工規(guī)范、工資待遇良好、配套設(shè)施齊全、企業(yè)文化氛圍濃厚的優(yōu)質(zhì)企業(yè)。
第三,將階段性的赴外招聘升級(jí)為常態(tài)化、機(jī)制化的政企交流,通過與當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)部門深化合作,引導(dǎo)企業(yè)主動(dòng)融入當(dāng)?shù)厝肆Y源市場(chǎng),共享人才儲(chǔ)備庫。同時(shí),進(jìn)一步借助當(dāng)?shù)刭Y源,加大吳江就業(yè)的宣傳力度,更多地利用媒體和典型案例,在與吳江產(chǎn)業(yè)相匹配的地區(qū)和院校進(jìn)行廣泛宣傳,進(jìn)一步推廣“樂業(yè)吳江”的就業(yè)品牌。
“政府搭臺(tái),校企合作,三方共贏,書寫的是新時(shí)代下創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)實(shí)質(zhì)是人才驅(qū)動(dòng)的佳作,譜寫的是新常態(tài)下轉(zhuǎn)型升級(jí)的樂章。”吳江區(qū)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示,接下來,吳江將進(jìn)一步立足本地資源稟賦和產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求,堅(jiān)持從“供給側(cè)”發(fā)力,轉(zhuǎn)化政府職能,完善政策扶持,搭建供需平臺(tái),加快建立人才集聚體制機(jī)制,為吳江社會(huì)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才保障,為全力推進(jìn)“兩聚一高”提供強(qiáng)大人才支撐。