“入廠不到1年，就有機(jī)會(huì)參加全集團(tuán)大賽，這得益于工作室為我提供的平臺(tái)。”7月12日，25歲的航空工業(yè)沈陽(yáng)飛機(jī)工業(yè)(集團(tuán))有限公司數(shù)控加工廠數(shù)控銑工萬(wàn)寶龍對(duì)記者說(shuō)。去年底，他申請(qǐng)成為王剛勞模創(chuàng)新工作室會(huì)員，技藝突飛猛進(jìn)，今年5月，被推薦參加所在公司選拔賽，排名第二，隨后代表公司參加集團(tuán)技能大賽。王剛勞模創(chuàng)新工作室如今已成為沈飛集團(tuán)眾多小青年向往的學(xué)技殿堂。只要愿意學(xué)技藝，不管是技能精英還是“菜鳥”，都可以加入進(jìn)來(lái)——該工作室實(shí)行的會(huì)員制向全公司的技藝愛好者敞開大門，讓不少小青年踏上成才快車道。(7月27日《工人日?qǐng)?bào)》)

　　在企業(yè)中，勞模創(chuàng)新工作室已成為弘揚(yáng)勞模精神、發(fā)揮勞模作用的重要平臺(tái)，是幫助職工穩(wěn)步成長(zhǎng)、提升職工隊(duì)伍素質(zhì)的發(fā)展通道，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、推進(jìn)創(chuàng)新發(fā)展的有效途徑。

　　沈飛集團(tuán)針對(duì)勞模工作室實(shí)行的會(huì)員制無(wú)疑為職工的成長(zhǎng)成才開辟了一條快速通道——只要自愿報(bào)名，企業(yè)所有職工都可以加入，借助于勞模創(chuàng)新工作室的輻射引領(lǐng)，使職工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)由被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)，并根據(jù)創(chuàng)新需求有針對(duì)性地學(xué)習(xí)，做到學(xué)以致用，最大限度地把技術(shù)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。既滿足了職工個(gè)人成長(zhǎng)成才的需要，也打破了傳統(tǒng)勞模工作室的固有模式，針對(duì)性、激勵(lì)性及鞭策性更強(qiáng)，促進(jìn)勞模工作室的“新陳代謝”，為創(chuàng)新提供源源不斷的動(dòng)力，形成良性循環(huán);更推動(dòng)了企業(yè)的良性發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的提升。

　　筆者認(rèn)為，沈飛集團(tuán)“會(huì)員制”管理模式的推出，值得效仿與普及。此舉不僅可以吸引更多職工加入其中，同時(shí)也能更大限度地發(fā)揮勞模的引領(lǐng)帶頭作用，進(jìn)行技術(shù)、管理、科技、服務(wù)、技能傳承等多方面的創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)資源合理利用，為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新注入強(qiáng)勁動(dòng)力，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)人才價(jià)值與企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最大結(jié)合。