鎮(zhèn)海石化建安工程有限公司是一個以石化檢維修工程、裝備研發(fā)及制造、技術(shù)咨詢與服務(wù)等多個平臺共同發(fā)展的工程企業(yè)，員工的技能素質(zhì)對企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要，如何組織員工學習、提高自身技能，積極投身企業(yè)的生產(chǎn)中是工會工作的一個大課題。近年來，工會大力組織開展技能比武及勞動競賽，搭建員工成長平臺，為打造學習型企業(yè)助力。
　　培訓(xùn)基地引領(lǐng)員工成長
　　為了讓新員工學習技能，盡快適應(yīng)新崗位，公司設(shè)立了陳輝技能大師工作室、儀表技術(shù)進步培訓(xùn)室、焊工技術(shù)培訓(xùn)中心、電工技術(shù)培訓(xùn)室，配備技術(shù)專家及高級技師作為導(dǎo)師，成立了鉚工、管工、焊工、起重工、儀表工、電工等9個專業(yè)技術(shù)團隊，對青工進行崗位技術(shù)培訓(xùn)。
　　陳輝技能大師工作室是公司培訓(xùn)基地的一個典范。鎮(zhèn)海石化工會主席史波介紹說，工作室以浙江省五一勞動獎?wù)?、寧波市“港城工匠”獲得者陳輝高級技師為主導(dǎo)，積極開展青工培訓(xùn)和導(dǎo)師帶徒工作，主要培養(yǎng)鉗工骨干，通過理論和實際技能訓(xùn)練，全力為公司培養(yǎng)高技能人才。工作室成立至今已組織開展各類培訓(xùn)項目60期，共參培人數(shù)1872人次；培養(yǎng)技師7名、高級技師2名、高級工22名、中級工7名。
　　設(shè)計研究院是公司技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)效的領(lǐng)頭羊，為公司經(jīng)濟效益的提高和全年經(jīng)營指標完成做出了貢獻。設(shè)計研究院于2013年12月正式成立，整個研發(fā)團隊是一支有朝氣、有活力，具有高素質(zhì)水平、高創(chuàng)新能力、極具戰(zhàn)斗力的團隊，平均年齡35周歲。曾獲寧波市“工人先鋒號”，2016年獲得了“寧波市科技創(chuàng)新團隊”稱號，截至目前，公司圍繞石化節(jié)能設(shè)備共取得47項專利授權(quán)。同時，該團隊還曾榮獲省部級科技進步獎3項，市、區(qū)級科技進步獎4項。
　　勞動競賽著眼企業(yè)增效
　　“為了更好地調(diào)動員工的工作積極性，公司工會開展各式各樣的勞動競賽，不僅在裝置檢修改造與工程安裝、大型設(shè)備制造等重點生產(chǎn)任務(wù)組織員工開展勞動競賽，而且還圍繞公司管理創(chuàng)新與提升、企業(yè)增收節(jié)支等管理工作開展勞動競賽，讓更多員工練技能、求進取、比貢獻。”史波表示。
　　這幾年，公司工會分別開展了煉油2300萬噸/年擴能改造暨部分裝置停工檢修勞動競賽，年度煉油化工裝置停工檢修勞動競賽，100萬噸/年乙烯裝置中交開工保運維護勞動競賽活動等。這些任務(wù)工作量大，工作周期長，涉及參賽單位多，競賽成效顯著。
　　為了更好地體現(xiàn)全員參與競賽，公司工會還鼓勵二級工會根據(jù)本單位工作特性，進一步拓展多層次及各種內(nèi)容勞動競賽活動。幾年來，制造分公司組織開展了設(shè)備制造進度履約勞動競賽；海星公司機運吊機夏季安全行車勞動競賽等，這些系列勞動競賽不僅涉及提高工作效率，還涉及提高工作質(zhì)量、職工技能培訓(xùn)等方方面面。
　　激勵機制為學習型企業(yè)護航
　　學習型企業(yè)打造并非一朝一夕，而是一個長期的過程。這不僅需要全體員工有共識，也需要公司建立與之相配套的制度及措施，形成良好的“造血”機制，以調(diào)動職工讀書學習積極性，讓善于學習的職工“名利雙收”。
　　公司工會為提升員工文化素質(zhì)及崗位技能，制定了《職工學歷自學教育獎勵規(guī)定》，對通過自學取得大專以上學歷文憑或取得中級以上技術(shù)證書的員工給予500元至800元的獎勵，目前，公司共有257人/次獲得14.8萬元獎勵。出臺以獲寧波市首批優(yōu)秀人才獎員工陳輝命名的《陳輝優(yōu)秀技能人才獎勵辦法》并設(shè)立獎勵基金，并每年評出優(yōu)秀個人6~8人，6年來共有46位員工獲此獎項。
　　除了物質(zhì)獎勵，精神獎勵也不可少。公司工會為了激勵先進，實現(xiàn)精神與物質(zhì)共同獎勵的辦法，每年組織開展評比“十佳”優(yōu)秀員工活動，評選出優(yōu)秀員工10名，不僅在公司大會上專門表彰，還安排他們及家屬到境外旅游療養(yǎng)，費用全部由公司承擔。據(jù)悉，公司每年花費在此項活動上的開支就達10余萬元。