中國寶武鋼鐵集團(tuán)職工崗位創(chuàng)新活動(dòng)的成功做法和經(jīng)驗(yàn)
上海市職工技協(xié)課題組

習(xí)近平總書記在黨的十九大報(bào)告中指出：“產(chǎn)業(yè)工人是工人階級(jí)中發(fā)揮支撐作用的主體力量，是創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富的中堅(jiān)力量，是創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的骨干力量，是實(shí)施制造強(qiáng)國戰(zhàn)略的有生力量?！泵鎸ι虾＜涌焱七M(jìn)科創(chuàng)中心建設(shè)，全力打造上海服務(wù)、上海制造、上海購物、上海文化四大品牌中上海制造高端化的定位；面對智能化、數(shù)字化、信息化帶來的新趨勢，工會(huì)如何發(fā)揮在產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍培養(yǎng)上的優(yōu)勢？這是需要深入思考的問題。上海市總工會(huì)提出《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)本市國有企業(yè)工會(huì)工作的指導(dǎo)意見》，強(qiáng)調(diào)發(fā)揮國企工會(huì)在產(chǎn)業(yè)工人培養(yǎng)上的優(yōu)勢，上海市職工技協(xié)認(rèn)真貫徹市總工會(huì)工作要求，組織課題組開展2個(gè)多月專項(xiàng)調(diào)研。作為中國目前最具競爭力的特大型鋼鐵企業(yè)，寶武集團(tuán)通過多年創(chuàng)新探索和實(shí)踐，促進(jìn)企業(yè)職工崗位創(chuàng)新活動(dòng)持續(xù)深入有效開展，給企業(yè)和職工共同發(fā)展帶來了深刻變化，形成了一套可供本市企業(yè)學(xué)習(xí)、參考、借鑒的有益做法，今天推介給讀者。

寶武集團(tuán)職工崗位創(chuàng)新活動(dòng)的成功做法

寶武集團(tuán)開展職工崗位創(chuàng)新活動(dòng)的成功做法，有鮮明的自身特色、行業(yè)特點(diǎn)、時(shí)代特征。

形成“創(chuàng)新，人人都可以”的價(jià)值認(rèn)同

多年來，寶武集團(tuán)以“誠信協(xié)同，創(chuàng)新共享”為核心的企業(yè)文化是貫穿企業(yè)30多年發(fā)展歷程的核心與靈魂，也是企業(yè)始終不渝執(zhí)著追求的目標(biāo)與信念。崗位創(chuàng)新作為企業(yè)的文化基因得到廣大職工的價(jià)值認(rèn)同并深入人心，“創(chuàng)新，人人都可以”形成濃厚良好氛圍，廣大職工積極投身“爭當(dāng)最佳實(shí)踐者，爭做自主型職工”活動(dòng)。以企業(yè)愿景使命為核心的文化，引領(lǐng)職工崗位創(chuàng)新活動(dòng)成為職工創(chuàng)新活動(dòng)的不竭動(dòng)力。

確立“集中一貫”的創(chuàng)新制度和文化

寶武集團(tuán)扁平化、全過程的集中一貫管理體制、管理制度及其管理文化，為職工創(chuàng)新實(shí)踐、創(chuàng)新發(fā)展?fàn)I造了精簡高效的氛圍，形成并確立了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政運(yùn)作、工會(huì)主推、團(tuán)委參與及各部門協(xié)同配合的工作機(jī)制，成立了寶武集團(tuán)技術(shù)創(chuàng)新委員會(huì)、職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，并對企業(yè)職工創(chuàng)新活動(dòng)相關(guān)部門的管理職能做出了明確規(guī)定。主要體現(xiàn)于：一是政治保證。將企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、轉(zhuǎn)型升級(jí)、改革創(chuàng)新中心任務(wù)納入黨建工作重要內(nèi)容。二是制度健全。完善了《合理化建議、自主管理及技術(shù)改進(jìn)管理辦法》、《專利管理辦法》、《工人發(fā)明家管理辦法》等管理制度及操作流程。

構(gòu)建三大創(chuàng)新體系推動(dòng)職工崗位創(chuàng)新

寶武集團(tuán)的企業(yè)創(chuàng)新構(gòu)建起了研究開發(fā)、自主集成、持續(xù)改進(jìn)三大體系。研究開發(fā)體系，主要解決新技術(shù)來源問題。自主集成體系，主要解決技術(shù)產(chǎn)線的實(shí)施。持續(xù)改進(jìn)體系，主要解決現(xiàn)實(shí)技術(shù)裝備系統(tǒng)的高效工作問題。這三個(gè)體系構(gòu)建了企業(yè)整體創(chuàng)新架構(gòu)，其中持續(xù)改進(jìn)體系的核心是一線職工崗位創(chuàng)新活動(dòng)。而職工崗位創(chuàng)新活動(dòng)也形成了三種主要?jiǎng)?chuàng)新平臺(tái)。其一，創(chuàng)新活動(dòng)基地。面向全體職工，開展系列化創(chuàng)新活動(dòng)，提供基礎(chǔ)性創(chuàng)新實(shí)踐手段。其二，創(chuàng)新工作室。立足現(xiàn)場，開展現(xiàn)場改善項(xiàng)目攻關(guān)，指導(dǎo)創(chuàng)新小組開展工作。其三，創(chuàng)新活動(dòng)小組。立足崗位，通過合理化建議、職工班組自主管理等活動(dòng)，持續(xù)改進(jìn)本崗位區(qū)域中的疑難問題。

“職工視角”釋放創(chuàng)新能量

寶武集團(tuán)將工會(huì)定位為主推，促進(jìn)了企業(yè)和職工的“雙贏”。主要做法：一是堅(jiān)持引導(dǎo)教育，激發(fā)創(chuàng)新熱情。工會(huì)在黨委領(lǐng)導(dǎo)下主動(dòng)開展職工的思想引導(dǎo)教育工作，利用各種形式增強(qiáng)職工主人翁意識(shí)，提高職工的思想認(rèn)識(shí)、文化認(rèn)同、情感融合。二是堅(jiān)持“職工視角”，助力崗位創(chuàng)新。工會(huì)以多級(jí)職代會(huì)的民主管理形式引導(dǎo)職工推進(jìn)企業(yè)的改革發(fā)展和創(chuàng)新，構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系。三是堅(jiān)持開展勞動(dòng)競賽，深化崗位創(chuàng)新。四是堅(jiān)持維護(hù)根本權(quán)益，爭取共同發(fā)展。工會(huì)將職工董事監(jiān)事制度、職工代表大會(huì)制度、職工自主管理制度相互配套、有機(jī)銜接，形成集開放透明、民主參與、制約監(jiān)督相統(tǒng)一的組織保障體系，把工會(huì)與企業(yè)的各類協(xié)商貫穿于生產(chǎn)管理運(yùn)營全過程，通過維護(hù)和保障好職工的根本權(quán)益，釋放出職工間蘊(yùn)藏的巨大創(chuàng)新能量。

實(shí)現(xiàn)螺旋上升的創(chuàng)新成果

寶武集團(tuán)創(chuàng)新實(shí)踐始終聚焦基層班組和職工，遵循夯實(shí)基礎(chǔ)、循序漸進(jìn)、螺旋上升的客觀規(guī)律，從開放的崗位責(zé)任制、合理化建議、自主管理（JK）到職工創(chuàng)新小組、職工創(chuàng)新工作室、職工創(chuàng)新活動(dòng)基地，形成了多層次梯度化的平臺(tái)載體。堅(jiān)持立足崗位，逐步走向跨崗位、跨區(qū)域、跨專業(yè)的協(xié)同創(chuàng)新，助力個(gè)人走向更大創(chuàng)新舞臺(tái)。這種鮮明的臺(tái)階螺旋層次和持續(xù)循環(huán)功能相互作用，將職工創(chuàng)新思維、創(chuàng)新能力的發(fā)揮與提升崗位技能緊密結(jié)合，不斷創(chuàng)造出最優(yōu)秀的崗位創(chuàng)新成果。

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)助力創(chuàng)新人才成長

寶武集團(tuán)下屬寶鋼股份（寶山基地）早在10多年前就形成覆蓋全員的技術(shù)創(chuàng)新信息系統(tǒng)，鋪設(shè)了職工崗位創(chuàng)新成果的高速公路。一是以職工合理化建議申報(bào)、自主管理課題登記、創(chuàng)新成果申報(bào)等為主要內(nèi)容，激發(fā)創(chuàng)新精神，激勵(lì)創(chuàng)新成果；二是以職工合理化建議、專利、技術(shù)秘密、創(chuàng)造效益等為主要內(nèi)容，按照不同權(quán)重系數(shù)進(jìn)行積分排序，制定崗位創(chuàng)新積分標(biāo)準(zhǔn)，對職工崗位創(chuàng)新成效進(jìn)行計(jì)分評(píng)價(jià)。

精準(zhǔn)激勵(lì)機(jī)制實(shí)現(xiàn)主人翁價(jià)值

寶武集團(tuán)重視職工成長發(fā)展，從物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)到精神鼓勵(lì)兩個(gè)渠道分類設(shè)立具體獎(jiǎng)項(xiàng)。在物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)方面從“合理化建議采納獎(jiǎng)”10元，到“技術(shù)創(chuàng)新重大成果獎(jiǎng)”10萬元到100萬元；每年評(píng)選“十佳合理化建議”、“十佳個(gè)人”、“十佳創(chuàng)新工作室”、“曾樂創(chuàng)新獎(jiǎng)”；每兩年評(píng)選一屆“寶武工人發(fā)明家”；每年挑選一線職工的崗位創(chuàng)新成果參加國內(nèi)國際發(fā)明展；工會(huì)投入一定的經(jīng)費(fèi)支持職工崗位創(chuàng)新活動(dòng)。在精神鼓勵(lì)方面，充分利用企業(yè)的媒體平臺(tái)宣傳陣地，大力宣傳和弘揚(yáng)職工崗位創(chuàng)新活動(dòng)中涌現(xiàn)的先進(jìn)人物，將他們的典型事例及合理化建議梳理成冊、出版發(fā)行。

“智慧制造”競賽促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)

寶武集團(tuán)圍繞加大推進(jìn)先進(jìn)制造技術(shù)、自動(dòng)化技術(shù)和人工智能技術(shù)在生產(chǎn)中的實(shí)踐運(yùn)用，梳理符合“3D原則”（即風(fēng)險(xiǎn)大、環(huán)境臟、重復(fù)勞動(dòng)）的崗位工序，組織開展智慧制造勞動(dòng)競賽；寶武集團(tuán)安監(jiān)部、科技部、工會(huì)等組成競賽工作小組，對基層上報(bào)的智慧制造項(xiàng)目進(jìn)行立項(xiàng)評(píng)審，建立雙月簡報(bào)制度，以項(xiàng)目化方式進(jìn)行大力推進(jìn)，拓展了企業(yè)職工崗位創(chuàng)新活動(dòng)新領(lǐng)域。

寶武集團(tuán)職工崗位創(chuàng)新的成效

逾47萬條合理化建議提升效率效益

據(jù)近3年職工崗位創(chuàng)新活動(dòng)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，職工崗位創(chuàng)新活動(dòng)中提出并實(shí)施合理化建議47.3萬條，產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益42.53億元；形成技術(shù)秘密5846項(xiàng)，受理專利5156項(xiàng)，授權(quán)專利3256件，其中發(fā)明專利1260件，推行先進(jìn)操作法1508項(xiàng)；通過開展勞動(dòng)競賽創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益達(dá)213.86億元。作為國有資本投資公司試點(diǎn)企業(yè)，2016年寶武集團(tuán)取得中國鋼鐵行業(yè)最佳經(jīng)營業(yè)績，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入3096億元，利潤70.3億元，位列《財(cái)富》世界500強(qiáng)排行榜第204位。2017年1至10月寶武集團(tuán)實(shí)現(xiàn)利潤168.9億元，創(chuàng)下歷史新高。

超2000項(xiàng)創(chuàng)新項(xiàng)目獲國內(nèi)外展會(huì)獎(jiǎng)

近年來，寶武集團(tuán)有2000余項(xiàng)職工崗位創(chuàng)新項(xiàng)目在國際國內(nèi)發(fā)明展中參賽獲獎(jiǎng)。第116屆巴黎國際發(fā)明展，寶武集團(tuán)獲得2金、5銀、3銅，1人榮獲“列賓發(fā)明獎(jiǎng)”榮譽(yù)大獎(jiǎng)，成為第二個(gè)獲此殊榮的中國人，寶武集團(tuán)金獎(jiǎng)的獲獎(jiǎng)比例占中國參展團(tuán)的50%；在第9屆國際發(fā)明展上，由寶武集團(tuán)選送的135個(gè)參展項(xiàng)目，共獲23個(gè)金獎(jiǎng)、30個(gè)銀獎(jiǎng)、33個(gè)銅獎(jiǎng)；2017年11月，在第22屆全國發(fā)明展上，寶武集團(tuán)共選送211個(gè)項(xiàng)目參展，獲得31個(gè)金獎(jiǎng)、51個(gè)銀獎(jiǎng)、67個(gè)銅獎(jiǎng)，分別占國內(nèi)獲獎(jiǎng)總數(shù)的11.4%、12.8%、15.1%。

逾2300個(gè)創(chuàng)新小組助推人才輩出

寶武集團(tuán)借助職工崗位創(chuàng)新實(shí)踐平臺(tái)培養(yǎng)企業(yè)有用人才，至今培育了“工人發(fā)明家”45人，“技能專家”57人，高級(jí)技師2890人，技師8709人，高級(jí)工44410人，高級(jí)工及以上占在崗一線職工的57%；職工崗位創(chuàng)新孕育出行業(yè)頂尖人才，他們中被命名“上海市工人發(fā)明家”13人、“省部級(jí)工匠”8人，獲“中華技能大獎(jiǎng)”4人、“國家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)”4人5項(xiàng)、“上?？萍歼M(jìn)步二等獎(jiǎng)”7人，獲評(píng)“省部級(jí)以上勞?！?09人、享受國務(wù)院特殊津貼的一線職工22人。

近3年，寶武集團(tuán)發(fā)明專利由6年前的34.2%上升到2016年的50%，企業(yè)平均每天產(chǎn)生專利7件，其中70%由一線工人創(chuàng)造，企業(yè)技術(shù)秘密60%由一線工人完成。

目前，寶武集團(tuán)約1.6萬名一線職工，組建起了2312個(gè)創(chuàng)新小組，并在創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)年齡構(gòu)成上形成了傳承激勵(lì)生生不息的梯次結(jié)構(gòu)。

收獲企業(yè)和職工“雙贏”

寶武集團(tuán)職工崗位創(chuàng)新主要做法、成功經(jīng)驗(yàn)，在新時(shí)代背景下給我們以下有益啟示：

職工永遠(yuǎn)是創(chuàng)新的主體

寶武集團(tuán)始終堅(jiān)持職工在創(chuàng)新中的主體地位，十分注重職工的崗位創(chuàng)新，收獲了企業(yè)和職工“雙贏”。職工通過崗位創(chuàng)新，全面提升了技能水平，夯實(shí)了主人翁地位，初步形成了一支高素質(zhì)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍。以寶武集團(tuán)下屬骨干企業(yè)寶鋼股份（寶山基地）2017年11月底統(tǒng)計(jì)的職工技能人才隊(duì)伍狀況為例，一線職工隊(duì)伍學(xué)歷及技能與制造行業(yè)社會(huì)平均水平相比呈現(xiàn)“雙高”趨勢，為企業(yè)積極擁抱創(chuàng)新、搶占產(chǎn)業(yè)制高點(diǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的技能人才基礎(chǔ)。

培育認(rèn)同企業(yè)核心價(jià)值觀

寶武集團(tuán)的成功源于將企業(yè)的愿景使命融匯在企業(yè)職工價(jià)值觀的塑造之中，從而使年齡構(gòu)成不同、成長背景各異、利益層次多樣、價(jià)值觀多元的新時(shí)期產(chǎn)業(yè)工人擁有共同的企業(yè)文化，將企業(yè)核心價(jià)值觀作為自身崗位行為規(guī)范重要內(nèi)容。企業(yè)盡一切努力關(guān)心職工現(xiàn)實(shí)利益，保障職工合法權(quán)益，促進(jìn)職工全面發(fā)展和自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)，使職工創(chuàng)新的內(nèi)生動(dòng)力源源不斷，保證了企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)持續(xù)深入開展并歷久彌新。

加快建設(shè)高技能工人隊(duì)伍

寶武集團(tuán)在一線職工中開展“智慧制造”專項(xiàng)勞動(dòng)競賽，體現(xiàn)出思想的敏銳、行動(dòng)的敏捷。當(dāng)前，新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革正在深刻重塑經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展格局，其中，人工智能技術(shù)覆蓋制造產(chǎn)業(yè)方興未艾，面對“工業(yè)制造2025”概念中對智能化生產(chǎn)的明確要求；面對2017年國務(wù)院印發(fā)《新一代人工智能發(fā)展規(guī)劃》將人工智能上升到國家戰(zhàn)略層面的決策；面對上海建設(shè)科創(chuàng)中心，全力打響上海服務(wù)、上海制造、上海購物、上海文化四大品牌中上海制造高端化的定位，上海制造產(chǎn)業(yè)必須要有新思考、新使命、新作為。在智能制造發(fā)展中，智能制造對產(chǎn)業(yè)工人技能水平的全新要求史無前例，上海高技能產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)要有新目標(biāo)、新舉措、新成效，加快培育高技能人才，搶占智能制造先機(jī)。

工會(huì)精準(zhǔn)定位提升職工技能

寶武集團(tuán)工會(huì)工作的精準(zhǔn)定位和服務(wù)提升了工會(huì)工作的內(nèi)涵，拓展了外延、提高了質(zhì)量。新形勢下，工會(huì)要為企業(yè)創(chuàng)新提供精準(zhǔn)服務(wù)和全力保障，更好完成黨賦予國有企業(yè)的中心任務(wù)，這是工會(huì)組織的政治責(zé)任和使命擔(dān)當(dāng)。發(fā)揮工會(huì)“大家庭”作用，更加精準(zhǔn)有效地做好服務(wù)工作，把工作重心、服務(wù)資源更多放在最普通、最基層、最一線的職工群眾身上，促進(jìn)他們價(jià)值觀中的思想政治認(rèn)同，引導(dǎo)高素質(zhì)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍聽黨話、跟黨走，為實(shí)現(xiàn)黨的十九大描繪的宏偉藍(lán)圖建功立業(yè)。