1993年，摩托羅拉中國(guó)區(qū)大學(xué)成立，這是中國(guó)境內(nèi)企業(yè)大學(xué)誕生的最早開端。在這一全新的企業(yè)培訓(xùn)理念和模式之后，跨國(guó)公司紛紛在中國(guó)建立起自己的企業(yè)大學(xué)，同時(shí)，中國(guó)本土企業(yè)建立“企業(yè)大學(xué)”的熱情也漸漲，企業(yè)大學(xué)在中國(guó)進(jìn)入快速發(fā)展時(shí)期。如今，中國(guó)企業(yè)大學(xué)隨著企業(yè)發(fā)展的逐步成熟，正在邁向另一個(gè)高度。

　　2017年上海交通大學(xué)海外教育學(xué)院發(fā)布的中國(guó)最佳企業(yè)大學(xué)成熟度研究報(bào)告中顯示目前中國(guó)企業(yè)大學(xué)呈現(xiàn)以下幾個(gè)特征：

　　企業(yè)大學(xué)在重新思考如何突破組織協(xié)調(diào)領(lǐng)域

　　企業(yè)大學(xué)可以在學(xué)習(xí)發(fā)展、技術(shù)應(yīng)用方面去進(jìn)行很多的突破，但是最難突破的是組織協(xié)同領(lǐng)域，一個(gè)集團(tuán)企業(yè)里面有他們的組織機(jī)構(gòu)，總部有多個(gè)企業(yè)大學(xué)，創(chuàng)新研究院，在組織內(nèi)部如何突破，作為企業(yè)大學(xué)輸入價(jià)值就是要找準(zhǔn)需求，找準(zhǔn)痛點(diǎn)。我們?cè)谶^去三年企業(yè)大學(xué)成熟度的研究中發(fā)現(xiàn)，企業(yè)在人才發(fā)展方面不斷突破，組織協(xié)同領(lǐng)域始終是企業(yè)大學(xué)的短板，從去年到今年越來(lái)越多的企業(yè)大學(xué)試圖去突破組織領(lǐng)域上面的瓶頸。

　　能力全面提升，但挑戰(zhàn)依然

　　把2015年，2016年，2017年的數(shù)據(jù)進(jìn)行比對(duì)，會(huì)發(fā)現(xiàn)總體上最上面的紅線是2017年的數(shù)據(jù)，總體上在各個(gè)維度，最佳企業(yè)大學(xué)能力全面有所提升，但是依然可以看到，對(duì)于中國(guó)最好的企業(yè)大學(xué)來(lái)講挑戰(zhàn)也依然存在，從優(yōu)勢(shì)上來(lái)看可以發(fā)現(xiàn)非常明顯，在工具完備領(lǐng)域最為突出。第二可以看到在與業(yè)務(wù)的聯(lián)系和戰(zhàn)略的對(duì)接方面最佳企業(yè)大學(xué)這個(gè)群體也在進(jìn)行持續(xù)的深化。在最佳學(xué)習(xí)項(xiàng)目的路演分享中可以發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)大學(xué)通過他們品牌項(xiàng)目真正的對(duì)接著企業(yè)的戰(zhàn)略需求，真正對(duì)接著員工的現(xiàn)實(shí)需求。但是依然可以看到這些企業(yè)大學(xué)存在著需要提升的地方，知識(shí)的運(yùn)營(yíng)依然是短版，如何在組織內(nèi)部有效的吸取知識(shí)，建立起知識(shí)創(chuàng)造分享以及進(jìn)一步的傳遞的生態(tài)鏈還需要進(jìn)一步拓展。

　　企業(yè)大學(xué)功能定位有所突破

　　從參與成熟度調(diào)研的企業(yè)大學(xué)的定位來(lái)看，與過去有所不同， 80%以上的依然是把人才培養(yǎng)作為最核心的功能，知識(shí)管理的功能也上升很快，已經(jīng)有65%的企業(yè)大學(xué)認(rèn)知到知識(shí)管理非常重要，但是另外一方面可以看到在績(jī)效改進(jìn)，品牌傳播、組織核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升這些方面只有不超過四分之一的企業(yè)大學(xué)有這方面的突破。

　　企業(yè)大學(xué)價(jià)值追求人才成長(zhǎng)和績(jī)效貢獻(xiàn)

　　我們關(guān)注企業(yè)大學(xué)的價(jià)值追求，根據(jù)調(diào)研數(shù)據(jù)，我們可以發(fā)現(xiàn)人才成長(zhǎng)，績(jī)效貢獻(xiàn)依然是屬于最大，而知識(shí)的輸出，對(duì)培訓(xùn)規(guī)模的關(guān)注有所下降。

　　打造平臺(tái)成為企業(yè)大學(xué)建設(shè)理念

　　從企業(yè)大學(xué)建設(shè)理念上，我們發(fā)現(xiàn)打造平臺(tái)成為很多企業(yè)大學(xué)的關(guān)注重點(diǎn)，還有打造企業(yè)生態(tài)，與互聯(lián)網(wǎng)連接，聚焦問題，用戶思維等等。

　　人才發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)力、課程體系建設(shè)依然企業(yè)大學(xué)工作重點(diǎn)

　　我們也對(duì)當(dāng)前企業(yè)大學(xué)的工作重點(diǎn)進(jìn)行了分析，我們發(fā)現(xiàn)人才發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)力、課程體系建設(shè)依然是重點(diǎn)。

　　技術(shù)被廣泛應(yīng)用

　　眾多的學(xué)習(xí)技術(shù)也被企業(yè)大學(xué)進(jìn)行廣泛的使用。在線學(xué)習(xí)持續(xù)火熱，另外一些新技術(shù)催生場(chǎng)景化的學(xué)習(xí)。還有就是培訓(xùn)運(yùn)營(yíng)的升級(jí)學(xué)習(xí)體驗(yàn)，越來(lái)越注重體驗(yàn)，比如說游戲化。

　　商業(yè)環(huán)境的深刻改變引發(fā)企業(yè)和組織變革，要求企業(yè)大學(xué)形成獨(dú)特的品牌和價(jià)值，能夠持續(xù)為企業(yè)培養(yǎng)高素質(zhì)人才，沉淀與傳承高能量的企業(yè)文化和商業(yè)智慧，搭建內(nèi)外交流的無(wú)邊界平臺(tái)。

　　在新時(shí)期下企業(yè)大學(xué)去推動(dòng)組織進(jìn)化有三種方式，第一個(gè)通過解決方案的方式，第二是拓展邊界構(gòu)建平臺(tái)，通過聯(lián)盟為組織尋找新的方向，第三是數(shù)據(jù)，很多企業(yè)在尋找新的數(shù)據(jù)，通過有效的數(shù)據(jù)模型檢驗(yàn)企業(yè)大學(xué)，構(gòu)建企業(yè)大學(xué)的數(shù)據(jù)化平臺(tái)。企業(yè)大學(xué)總體上要連接戰(zhàn)略，業(yè)務(wù)對(duì)接，最重要到平臺(tái)。

　　由上海交通大學(xué)海外教育學(xué)院主辦的中國(guó)最佳企業(yè)大學(xué)排行榜旨在通過對(duì)企業(yè)大學(xué)的專業(yè)研究和價(jià)值引領(lǐng)，搭建一個(gè)專業(yè)權(quán)威、共創(chuàng)共享的平臺(tái)，推動(dòng)國(guó)內(nèi)企業(yè)大學(xué)的發(fā)展和成熟。

　　2018年12月5日-6日，2018年度中國(guó)最佳企業(yè)大學(xué)排行榜即將揭曉，以大學(xué)·無(wú)界為主題的企業(yè)大學(xué)發(fā)展論壇也將于同期拉開帷幕，屆時(shí)還將發(fā)布2018中國(guó)最佳企業(yè)大學(xué)成熟度研究報(bào)告。(本文圖片由上海交通大學(xué)海外教育學(xué)院提供)