近年來，寶雞市大力開展企業(yè)新型學(xué)徒制培訓(xùn)，按照“校企雙制、工學(xué)一體”的思路，探索開展以“招工即招生、入企即入校、企校雙師聯(lián)合培養(yǎng)”為主要內(nèi)容的企業(yè)新型學(xué)徒制培訓(xùn)，初步構(gòu)建了學(xué)習(xí)過程與工作過程于一體、實操課題與工作任務(wù)于一體、教學(xué)場地與工作現(xiàn)場于一體、學(xué)習(xí)者與工作者于一體的“四位一體”新型學(xué)徒制培訓(xùn)模式，讓企業(yè)員工接受企業(yè)培訓(xùn)與學(xué)校教育“二對一”培訓(xùn)，學(xué)校系統(tǒng)教學(xué)、企業(yè)加強實操，全力打通企業(yè)技能人才供給的“最后一公里”。2019年以來，寶雞市累計開展新型學(xué)徒制培訓(xùn)1萬余人，預(yù)撥培訓(xùn)補貼資金2500余萬元，為企業(yè)急需緊缺人才培養(yǎng)提供了有力保障。

突出特色，完善學(xué)徒培養(yǎng)新機制。寶雞市新型學(xué)徒制培訓(xùn)以服務(wù)企業(yè)需求和產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要為宗旨，突出企業(yè)特色，按照一企一模式、一企一方案原則，充分發(fā)揮工廠“案例教學(xué)”模式，根據(jù)不同工種設(shè)置不同學(xué)習(xí)課程、進(jìn)度計劃、考核標(biāo)準(zhǔn)等，組織相關(guān)技工學(xué)校，完成了30余個常用工種培訓(xùn)教學(xué)方案的制定工作。不斷完善新型學(xué)徒制培訓(xùn)制度體系，編制《寶雞市新型學(xué)徒制培訓(xùn)工作指南》，制定出臺新型學(xué)徒制操作辦法、操作流程、培訓(xùn)師資優(yōu)選辦法、教學(xué)管理制度、學(xué)員考勤考核制度等十余項標(biāo)準(zhǔn)性、制度性文件，為工作開展提供了制度支撐。同時，實行學(xué)分制教學(xué)質(zhì)量評價，按照理論學(xué)分、實操學(xué)分、考勤學(xué)分、在崗訓(xùn)練學(xué)分四部分對學(xué)員進(jìn)行綜合考評，建立了切合實際、行之有效的學(xué)習(xí)效果評價體系。同時，加大補貼支持力度，按照中級工每人每年6000元、高級工每人每年10000元標(biāo)準(zhǔn)給予企業(yè)培訓(xùn)補貼，充分調(diào)動企業(yè)、院校參與新型學(xué)徒制培訓(xùn)積極性。

選優(yōu)配強，建立“企校雙師”新模式。突出企業(yè)、院?！半p主體”，依托寶雞技師學(xué)院、寶雞鐵路技師學(xué)院等老牌名校，充分發(fā)揮技師學(xué)院辦學(xué)優(yōu)勢，以本市產(chǎn)業(yè)、行業(yè)和企業(yè)需求為導(dǎo)向，深入工業(yè)園區(qū)、產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)開展需求調(diào)研和指導(dǎo)服務(wù)，摸清培訓(xùn)需求和堵點難點，制定企業(yè)新型學(xué)徒制培訓(xùn)方案，引導(dǎo)企校深度融合。企業(yè)選拔首席技師、技能大師、技術(shù)能手等優(yōu)秀高技能人才擔(dān)任學(xué)徒導(dǎo)師，以指導(dǎo)學(xué)徒進(jìn)行崗位技能操作訓(xùn)練為重點，講授實操技能和生產(chǎn)經(jīng)驗；培訓(xùn)院校選擇專業(yè)知識廣、操作技能強的優(yōu)秀教師作為學(xué)徒指導(dǎo)教師，強化專業(yè)理論知識與實踐技能的銜接，有效促進(jìn)學(xué)徒技能水平與職業(yè)素養(yǎng)雙提升。2019年以來，1000余名優(yōu)秀企業(yè)導(dǎo)師、院校教師加入新型學(xué)徒制授課隊伍，受到學(xué)徒一致好評。

靈活形式，創(chuàng)新教學(xué)培訓(xùn)新舉措。寶雞市新型學(xué)徒制培訓(xùn)結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)和學(xué)徒工作生活實際，將教室搬進(jìn)車間，將課堂放在線上，采取工學(xué)結(jié)合、工學(xué)交替、線上+線下等彈性方式開展培訓(xùn)，工作日在企業(yè)崗位訓(xùn)練學(xué)習(xí)，周末及業(yè)余時間通過“掌上學(xué)”“網(wǎng)上學(xué)”“幫扶學(xué)”等方式靈活開展，全力打造“四位一體”新型學(xué)徒制培訓(xùn)模式，有效解決工學(xué)矛盾突出問題。搭建“職培云”寶雞分平臺，鼓勵企業(yè)將通用素質(zhì)培訓(xùn)、易于理解的理論知識放在線上開展，線下集中講授理論難點及學(xué)員疑點，在方便培訓(xùn)開展的同時確保培訓(xùn)效果。培訓(xùn)過程中，針對集中實操較難實施的問題，支持企業(yè)和學(xué)校根據(jù)實際，聯(lián)合制定學(xué)徒培養(yǎng)方案和課程標(biāo)準(zhǔn)，共同開發(fā)課程資源和工學(xué)結(jié)合教材，鼓勵企業(yè)結(jié)合生產(chǎn)需要，由導(dǎo)師帶領(lǐng)學(xué)徒，分小組按課題依次開展實操訓(xùn)練，有效提高實操針對性，解決集中實操難以開展、效果不佳的問題。構(gòu)建全年不低于600課時標(biāo)準(zhǔn)，其中“10%通用素質(zhì)課程、20%～40%專業(yè)基礎(chǔ)課程、25%～35%課題實操、25%～35%在崗訓(xùn)練”的彈性課程體系，有效增強了學(xué)用結(jié)合度和培訓(xùn)靈活度。

落實待遇，激發(fā)人才成長新活力。新型學(xué)徒制培訓(xùn)結(jié)束后，學(xué)徒按規(guī)定進(jìn)行技能等級認(rèn)定，企業(yè)按照學(xué)徒取得的技能等級落實工資待遇。寶雞機床集團(tuán)有限公司、寶雞法士特齒輪有限責(zé)任公司等企業(yè)先后建立五星級技能人才待遇標(biāo)準(zhǔn)、技能人才獎勵機制等激勵措施，實現(xiàn)學(xué)徒技能水平與薪資報酬雙提升。寶雞石油機械有限責(zé)任公司將導(dǎo)師帶徒情況與崗位評聘、年度考核相結(jié)合，對優(yōu)秀導(dǎo)師在年終評優(yōu)、崗位晉升中予以優(yōu)先考慮。一系列激勵措施，充分激發(fā)了“師”“徒”參與培訓(xùn)積極性、主動性，促進(jìn)學(xué)徒能力培養(yǎng)與企業(yè)崗位需求無縫對接，既解決了企業(yè)對緊缺人才的需要，又提高了技術(shù)工人工資待遇，實現(xiàn)企業(yè)、導(dǎo)師、學(xué)徒三方共贏。