5月21日，第一批參加管鉗工實訓的西氣東輸蚌埠維搶修隊學員趙海濤說：“以干代練、以修代訓的實訓模式體現(xiàn)了理論與實際相結(jié)合，能練出真本領，操作水平得到實實在在的提高，上線維搶修心里更有底了。”

　　西氣東輸首個實訓基地——管鉗工實訓基地建成投用已近2個月，現(xiàn)在第二批入訓學員正在緊張學習。主培訓師李博文介紹，學員學習熱情很高，練就一身真本領成為一線員工努力的目標。

　　學員實訓采取“師帶徒”模式，以40天至60天為一個周期。工休時，由師傅授課，有維搶修任務時徒弟隨師傅上線，針對現(xiàn)場實際情況分析故障，在師傅的指導下進行實際操作。學員實訓目標最終要達到本工種中級以上技能水平。

　　按照實訓基地建設整體思路，西氣東輸計劃依托維搶修單位建立焊工和管工、管鉗工、電工及變配電、儀表工5大工種，依托場站建立輸氣工和管道保護2個工種，共計7大工種專業(yè)技術實訓基地。

　　基地建設期間和投用后，西氣東輸培訓中心多次派人到現(xiàn)場解決困難。所在單位——蘇北管理處不斷完善軟硬件建設，精心組織編制實訓教材，制作了10個實訓課件?；赜?月中旬承接西氣東輸?shù)谖鍖眉寄芨傎惡?，引起各所屬單位的廣泛興趣，第二批學員入訓時，即出現(xiàn)3名計劃外旁聽生。

　　隨著今年6月底其他3個維搶修專業(yè)實訓基地建成投用，以及各單位自行組織的輸氣工和管道保護專業(yè)實訓，一線骨干操作技能輻射帶動作用將日益顯現(xiàn)。員工隊伍積極學技術、強本領、爭貢獻的氛圍，必將有力促進運檢維一體化和大專業(yè)綜合崗位管理生產(chǎn)運營組織模式的快速形成。