眾所周知，做企業(yè)一定要盈利，否則就是就是犯罪。但是并不是所有的企業(yè)都能盈利，特別是中小型企業(yè)，連生存在某種程度上都有困難，據(jù)美國《財(cái)富》雜志報(bào)道，美國中小企業(yè)平均壽命不到7年，大企業(yè)平均壽命不足40年。而中國，中小企業(yè)的平均壽命僅2.5年，集團(tuán)企業(yè)的平均壽命僅7-8年。美國每年倒閉的企業(yè)約10萬家，而中國有100萬家，是美國的10倍。不僅企業(yè)的生命周期短，能做強(qiáng)做大的企業(yè)更是廖廖無幾。

　　企業(yè)做不長、做不大的根源當(dāng)然很多，但核心根源卻只有一個——缺乏一個能引領(lǐng)企業(yè)永續(xù)前進(jìn)、具有真正商業(yè)領(lǐng)袖基因的企業(yè)掌門人。掌門人是企業(yè)發(fā)展的核心源泉，每一位掌門人都有自己的“優(yōu)勢”，如何把這種“優(yōu)勢”進(jìn)一步放大，吸引更多優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人加盟企業(yè)，成就企業(yè)的百年愿景，是每一位成功企業(yè)家每日必思考的問題。

　　縱觀國內(nèi)知名企業(yè)，如：中國移動、華為、海爾、聯(lián)想、平安、吉利、萬科等，它們?yōu)槭裁茨軌蛟阶鲈胶?，會發(fā)現(xiàn)它們有一個共同的特點(diǎn)：對人才培養(yǎng)非常重視!它們都有自己獨(dú)立的企業(yè)大學(xué)，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供源源不斷的動力!隨著美國GE大學(xué)的誕生、彼得圣吉的《第五項(xiàng)修煉》的學(xué)習(xí)理念推廣，國內(nèi)的企業(yè)大學(xué)如雨后春筍般一樣破土而出，成為21世紀(jì)企業(yè)發(fā)展的新潮流!

　　中國企業(yè)發(fā)展的需求難道真正達(dá)到了世界發(fā)達(dá)國家辦企業(yè)大學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)了嗎?答案很清楚，中國企業(yè)目前創(chuàng)辦企業(yè)大學(xué)概括起來主要有以下幾種原因：

　　1、很多大型企業(yè)經(jīng)過多年發(fā)展，確實(shí)到了人才培養(yǎng)瓶頸，不成立企業(yè)大學(xué)或企業(yè)商學(xué)院無法解決人才培養(yǎng)問題，這類企業(yè)在中國企業(yè)中，特別是民營企業(yè)，表現(xiàn)得很明顯。如：深圳華為、平安保險(xiǎn)、浙江奧康。

　　2、企業(yè)發(fā)展很好，公司也有需求，而且公司實(shí)力雄厚，可以響應(yīng)國家號召，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，同事也是做一件利國利民的好事。這類企業(yè)以國營企業(yè)為代表，他們基本都為國內(nèi)壟斷行業(yè)的龍頭企業(yè)。如：中國移動、中糧集團(tuán)等。

　　3、中小企業(yè)在發(fā)展過程中，希望通過企業(yè)大學(xué)為企業(yè)培養(yǎng)核心人才，拉動企業(yè)快速發(fā)展，這類企業(yè)的掌門人非常清楚未來企業(yè)的競爭優(yōu)勢所在，對人才非常重視，對企業(yè)大學(xué)非常認(rèn)可，希望通過創(chuàng)辦企業(yè)大學(xué)吸引更多優(yōu)秀人才為企業(yè)服務(wù)。如：湖南威勝、步步高等。

　　4、企業(yè)發(fā)展具有一定規(guī)模，在國內(nèi)也有一定的知名度，看到國內(nèi)很多知名企業(yè)在做企業(yè)大學(xué)，于是風(fēng)風(fēng)火火上企業(yè)大學(xué)項(xiàng)目，或者掛個商學(xué)院的招牌。給世人的感覺是他們緊跟時(shí)代潮流，對人才非常重視。而企業(yè)內(nèi)部徒有虛名，這類企業(yè)在目前國內(nèi)占相當(dāng)一部分，如：絲寶、柒牌、完達(dá)山等。

　　5、 小企業(yè)有大思想，雖然現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展規(guī)模不大，但是還有雄才大略，為企業(yè)未來鋪好路。這類企業(yè)家往往是心有余而力不足，也在創(chuàng)造機(jī)會，慢慢地往企業(yè)大學(xué)方向靠近。如：溫州宣達(dá)閥門、福州福燕兄弟等。