企業(yè)大學(xué)的價值
企業(yè)大學(xué)是企業(yè)發(fā)展運營中人才孵化的核心組織，同時也是企業(yè)的“金名片”，一所企業(yè)大學(xué)在不同階段，為企業(yè)創(chuàng)造的價值是不相同的，歸納起來，企業(yè)大學(xué)的價值主要有以下六大方面：
1、企業(yè)大學(xué)是傳播企業(yè)文化的有力工具。企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營過程中大部分員工形成的，能共同接受的經(jīng)營理念，企業(yè)文化的傳播是一個潛移默化的過程，而企業(yè)大學(xué)作為企業(yè)員工的學(xué)習(xí)平臺，員工在企業(yè)需要不斷地充電學(xué)習(xí)，二者很好地結(jié)合在一起，解決了員工的企業(yè)文化傳播問題。而通過企業(yè)大學(xué)對企業(yè)文化的提煉和總結(jié)，進一步升華了企業(yè)文化的內(nèi)涵，豐富企業(yè)文化的內(nèi)容，更好地發(fā)揮企業(yè)大學(xué)載體的作用。
2、營銷企業(yè)品牌，提升企業(yè)的知名度。企業(yè)大學(xué)的學(xué)習(xí)與企業(yè)經(jīng)營的形式不一樣，但是結(jié)果的性質(zhì)是一樣的。企業(yè)大學(xué)以學(xué)習(xí)的各種形式傳播企業(yè)品牌，讓更多的消費者了解品牌，對消費者來說，他對品牌的認(rèn)知度會更深，企業(yè)大學(xué)的學(xué)習(xí)及相關(guān)活動同時提升企業(yè)的含金量，改變了企業(yè)的形象。
3、培養(yǎng)企業(yè)發(fā)展所需的各類人才。培養(yǎng)人才是企業(yè)大學(xué)的核心價值，企業(yè)大學(xué)通過課堂學(xué)習(xí)、案例研討、考察交流、團隊熔煉等各種形式，改變學(xué)員的知識結(jié)構(gòu)，提升學(xué)員的整體水平。保證從企業(yè)大學(xué)走出來的學(xué)員，能夠更好地勝任自己崗位工作，在工作思路上與公司戰(zhàn)略保持一致，解決組織發(fā)展的困惑，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。
4、改善企業(yè)與企業(yè)發(fā)展價值鏈上合作伙伴之間的關(guān)系。企業(yè)的發(fā)展和壯大離不開產(chǎn)業(yè)價值鏈上的合作伙伴，任何一家企業(yè)都不是獨立生存的，產(chǎn)業(yè)鏈合作伙伴之間因為自身發(fā)展的需要，或多或少的存在一些博弈。企業(yè)做大以后，如何能保持企業(yè)基業(yè)長青，是企業(yè)家最關(guān)心的話題，因此企業(yè)需要化解與合作伙伴之間的微妙關(guān)系，保證企業(yè)快速、高效的成長。企業(yè)大學(xué)正好從另外一個角度很好地解決了雙方之間的問題，通過學(xué)習(xí)提升自身實力，改善彼此之間的關(guān)系，讓大家都能共同成長，實現(xiàn)雙贏!
5、通過企業(yè)大學(xué)的正常運作，為企業(yè)創(chuàng)造社會財富。在企業(yè)大學(xué)運營初期，基本上是為企業(yè)自身培養(yǎng)需要的核心人才，隨著企業(yè)大學(xué)的壯大，企業(yè)大學(xué)的價值會更多，最直接的價值不僅是為企業(yè)輸送血液，而是成為企業(yè)品牌營銷的工具之一。企業(yè)大學(xué)由對內(nèi)逐步轉(zhuǎn)向為社會培養(yǎng)人才，這是大部分企業(yè)的成長的軌跡，企業(yè)大學(xué)一旦放開對外，最直接的價值就是創(chuàng)造財富，形成企業(yè)教育產(chǎn)業(yè)。
6、企業(yè)大學(xué)的關(guān)鍵價值在于助推企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)。企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)未來發(fā)展的風(fēng)向標(biāo)，一個企業(yè)未來能否成為行業(yè)里面的佼佼者，一是看這個企業(yè)的戰(zhàn)略是否清晰，二看企業(yè)是否有合適的人員來幫助企業(yè)實施這個戰(zhàn)略目標(biāo)。世界上諸多成功的企業(yè)，有一個共同點就是：有著一群志同道合的人才在一起，按照公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，以統(tǒng)一的步伐和節(jié)奏前進，最后到達成功的彼岸。在企業(yè)里如何保證所有員工的努力方向一致，那就需要企業(yè)大學(xué)這個組織發(fā)力，通過企業(yè)大學(xué)的各項學(xué)習(xí)、會議、活動等，把不同方向的干部員工的思想和認(rèn)識統(tǒng)一到一條戰(zhàn)線上，這樣就會產(chǎn)生1+1>3的結(jié)果.。當(dāng)然企業(yè)戰(zhàn)略更多地是需要企業(yè)高層的理解和認(rèn)可，解決他們的問題是重中之重，通過高層領(lǐng)導(dǎo)再去貫徹和執(zhí)行，最終才能達到目標(biāo)。
