過去20年，中國(guó)的企業(yè)大學(xué)一直是企業(yè)家文化的體現(xiàn)。從1998年中國(guó)誕生第一所企業(yè)大學(xué)，到2015年，中國(guó)本土企業(yè)大學(xué)已近1200家。

　　但是，歷史的發(fā)展必然在某個(gè)細(xì)微之處產(chǎn)生“質(zhì)變”，企業(yè)大學(xué)的面貌也跟隨著時(shí)代的微妙變化而變化。這也是2015年11月8日，“澳大利亞前總理陸克文將有一個(gè)新的身份，成為中國(guó)陽(yáng)光大學(xué)名譽(yù)校長(zhǎng)”，給企業(yè)界帶來(lái)的文化震撼。

　　企業(yè)

　　需要那道晃眼的文化陽(yáng)光

　　沒有企業(yè)家不為此消息動(dòng)心的。

　　只要他希望自己走向世界、參與國(guó)際化，并以思想力影響他人。

　　《中國(guó)企業(yè)報(bào)》記者獲悉，當(dāng)天下午，陸克文在北京嘉里中心接受了陽(yáng)光保險(xiǎn)集團(tuán)董事長(zhǎng)張維功的聘書。從那一刻起，他明白了自己在中國(guó)的一個(gè)特殊身份——“陽(yáng)光大學(xué)名譽(yù)校長(zhǎng)”。

　　出生于澳大利亞昆士蘭州楠伯鎮(zhèn)的凱文·邁克爾·拉德，在擔(dān)任第26任澳大利亞總理時(shí)備受世界矚目。中國(guó)企業(yè)家喜歡他，更多是因?yàn)樗苷f一口流利的普通話以及“現(xiàn)任國(guó)際金融論壇主席、亞洲協(xié)會(huì)政策研究院主席”的身份所含有的品牌文化力量。

　　據(jù)悉，曾任澳大利亞外交官的凱文·邁克爾·拉德，主張推動(dòng)和深化同亞洲國(guó)家、特別是中國(guó)和印度等國(guó)在各領(lǐng)域的合作。由此，企業(yè)家張維功所表示的“陽(yáng)光大學(xué)的籌建，要始終圍繞提升現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力和培育未來(lái)生產(chǎn)力，要關(guān)注組織發(fā)展和個(gè)人發(fā)展”也備受業(yè)界關(guān)注。

　　不得不承認(rèn)，陽(yáng)光保險(xiǎn)在企業(yè)戰(zhàn)略方面的“富有遠(yuǎn)見”，使得大多數(shù)中國(guó)公眾不得不關(guān)心、了解陸克文的神秘和高貴。那些關(guān)于陽(yáng)光大學(xué)“特別重視對(duì)于人的培養(yǎng)和思想的啟迪”的文字，也開啟了行業(yè)企業(yè)家的人文思考：企業(yè)培養(yǎng)人、吸引人、凝聚人，漸漸變得神圣了。

　　這是一道光，讓走向國(guó)際化市場(chǎng)的中國(guó)企業(yè)，不僅僅讓世界看到了魄力，還有實(shí)力、魅力。

　　事實(shí)上，改革開放的中國(guó)，類似陽(yáng)光保險(xiǎn)集團(tuán)這樣擁有15萬(wàn)名員工和銷售隊(duì)伍的企業(yè)，多了起來(lái)。仿佛一個(gè)小社會(huì)的企業(yè)，管理文化相當(dāng)重要。

　　名譽(yù)校長(zhǎng)，更重要的是代表一種文化素質(zhì)和思想高度。而每個(gè)企業(yè)的人才培訓(xùn)，要想達(dá)到為企業(yè)快速發(fā)展做戰(zhàn)略支持，則必須“站得高，看得遠(yuǎn)”。行業(yè)人士之所以說起此話題就談到海爾大學(xué)等，就是在時(shí)代大潮中，看到了那道文化之光，對(duì)于員工的成長(zhǎng)有多么重要。

　　在企業(yè)家們看來(lái)，無(wú)論是何等的戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)布局，企業(yè)大學(xué)的建立都要合乎其“提供智力支持和人才保障”的功能。

　　馬云[微博]談的“聚才、納賢”和張維功、張瑞敏、王健林、潘石屹[微博]、雷軍[微博]、周鴻祎[微博]、張朝陽(yáng)等企業(yè)家談的“聚才納賢”沒有本質(zhì)區(qū)別。“聚人”，要聚的是思想，并以企業(yè)成熟健康的“文化”來(lái)確立、實(shí)施人才戰(zhàn)略。

　　企業(yè)大學(xué)

　　彰顯品牌文化個(gè)性

　　企業(yè)大學(xué)，多有領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、職業(yè)化發(fā)展等課題。教育者們更多的使命在于促進(jìn)戰(zhàn)略落地。從1998年誕生第一所企業(yè)大學(xué)，到2015年，中國(guó)本土企業(yè)大學(xué)已近1200家。

　　“越來(lái)越多的企業(yè)將人才發(fā)展作為戰(zhàn)略性的課題予以高度關(guān)注，越來(lái)越多的企業(yè)家看到企業(yè)大學(xué)在人才培養(yǎng)、文化傳承、知識(shí)創(chuàng)新、前瞻研究、變革管理、價(jià)值鏈整合的價(jià)值，并把企業(yè)大學(xué)作為企業(yè)發(fā)展的重要議題。”一位長(zhǎng)期到企業(yè)大學(xué)講課的某大學(xué)管理學(xué)院教授對(duì)《中國(guó)企業(yè)報(bào)》記者坦言。

　　他同時(shí)強(qiáng)調(diào)，“每個(gè)企業(yè)大學(xué)都要在彰顯自己個(gè)性的同時(shí)，放眼世界，這是當(dāng)下企業(yè)大學(xué)要加入的元素。從1955年，全球第一所企業(yè)大學(xué)——通用電氣克頓維爾學(xué)院正式成立到今天，世界的經(jīng)濟(jì)史已經(jīng)昭示了這個(gè)主題。”

　　自稱“退休后一定當(dāng)大學(xué)校長(zhǎng)”的馬云，2015年沒少到處講課：“20年過去了，WTO[微博]為大企業(yè)服務(wù)，未來(lái)20年，我們應(yīng)該用EWTO幫助小人物們。如果我們不能改變，那將會(huì)成為所有人的災(zāi)難。”

　　2015年的APEC工商領(lǐng)導(dǎo)人峰會(huì)上，中國(guó)“企業(yè)家校長(zhǎng)”講的課程，誰(shuí)不喜歡聽?

　　和陽(yáng)光保險(xiǎn)一樣，“希望培養(yǎng)專業(yè)人才”的企業(yè)有很多。

　　在當(dāng)今時(shí)代，小企業(yè)是最具有創(chuàng)新力的公司，互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)將幫助他們成功，阿里巴巴[微博]在中國(guó)已經(jīng)幫助了1200萬(wàn)家中小企業(yè)。

　　有了“雙11”模式后，馬云希望早日辦學(xué)、當(dāng)校長(zhǎng)也好，張維功請(qǐng)來(lái)外腦當(dāng)“校長(zhǎng)”也罷，無(wú)非就是從管理文化上找到能夠與自創(chuàng)品牌文化相融合的捷徑。

　　沒有商業(yè)智慧、商業(yè)成績(jī)、商業(yè)夢(mèng)想的企業(yè)、企業(yè)家，怎么可能辦學(xué)?怎么可以當(dāng)校長(zhǎng)育人?

　　“已經(jīng)幫助了1200萬(wàn)家中國(guó)中小企業(yè)”的馬云，是創(chuàng)業(yè)家、企業(yè)家，更是校長(zhǎng)。

　　企業(yè)家，百戰(zhàn)歸來(lái)再讀書

　　無(wú)論是美國(guó)的企業(yè)大學(xué)，還是“財(cái)富500強(qiáng)”企業(yè)，只要是建立了自己企業(yè)大學(xué)的企業(yè)家，“文化的創(chuàng)新、升級(jí)”永遠(yuǎn)是嚴(yán)肅課題。尤其在中國(guó)，已經(jīng)不是特別看重“外資公司”和“本土公司”名稱的差異了，對(duì)于“職業(yè)人才”來(lái)說，都?jí)粝胫鴵碛羞M(jìn)入GE克勞頓學(xué)院、IBM[微博]中國(guó)渠道大學(xué)、西門子管理學(xué)院、麥當(dāng)勞[微博]大學(xué)學(xué)習(xí)、提高的機(jī)遇。而失去了創(chuàng)新精神，就像1993年在中國(guó)區(qū)成立大學(xué)的摩托羅拉[微博]那樣，無(wú)奈地“丟失了品牌、人才”。

　　當(dāng)《企業(yè)大學(xué)密碼》作者之一、交大海外教育學(xué)院院長(zhǎng)助理周懌直言“企業(yè)大學(xué)在中國(guó)要做梳理和展示”的時(shí)候，由上海交大海外教育學(xué)院主辦的“沉淀·引領(lǐng)——2014年度中國(guó)最佳企業(yè)大學(xué)排行榜頒獎(jiǎng)盛典暨第四屆中國(guó)企業(yè)大學(xué)發(fā)展論壇”于2014年12月5日在交大徐匯校區(qū)文治堂舉行，800名企業(yè)大學(xué)代表以及專家學(xué)者匯聚一堂，他們表示，“心中想得更多的是，探討移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代企業(yè)大學(xué)的人才培養(yǎng)之道”。

　　這就是時(shí)代給出的一道最好課題。

　　《中國(guó)企業(yè)報(bào)》記者獲悉，中興通訊(19.04, 0.02, 0.11%)副總裁曾力曾表達(dá)過這樣的訴求，“企業(yè)在發(fā)展過程當(dāng)中有很多困惑，希望與其他企業(yè)大學(xué)的專家探討、交流”。當(dāng)然，專業(yè)人士也非常認(rèn)可，“這是一種特殊的心理需求。企業(yè)大學(xué)的角色，也是其他大學(xué)無(wú)法全部替代的，國(guó)際上GE是最早做到這個(gè)境界的”。

　　或許，張維功等企業(yè)家感受到了，像中興通訊[微博]學(xué)院60余位客座教授、近5000名兼職講師的“專業(yè)隊(duì)伍”，才可以做到“為全球100多個(gè)國(guó)家的國(guó)內(nèi)外客戶提供專業(yè)、高效、定制的知識(shí)服務(wù)”的事實(shí)，所以，特別認(rèn)可，“做知識(shí)服務(wù)的定位，企業(yè)經(jīng)營(yíng)到家”的空間，依然很大。

　　“注重思維模式創(chuàng)新與學(xué)習(xí)能力養(yǎng)成”的中航大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)，在談到為什么建立人文學(xué)院時(shí)講道：“百戰(zhàn)歸來(lái)再讀書，反思，極為重要。打造集團(tuán)戰(zhàn)略培訓(xùn)的整體優(yōu)勢(shì)，需要在縱橫兩個(gè)層面不斷地加強(qiáng)溝通與聯(lián)系，從而形成一個(gè)有機(jī)的整體。”

　　是的，寶潔公司前首席執(zhí)行官理查·杜里普也說過，“如果把我的人帶走，我會(huì)做不下去，如果把我的人留下，把其他的拿走，我的寶潔依然是國(guó)際的寶潔。”而20多年來(lái)，這樣的管理思想也深入到了中國(guó)企業(yè)家管理思想體系之中。所以，香港馬會(huì)學(xué)院院長(zhǎng)葉華信關(guān)于“像業(yè)務(wù)一樣管理知識(shí)”的演講非常受企業(yè)大學(xué)校長(zhǎng)們歡迎。

　　由此，很多創(chuàng)業(yè)者、繼承者、發(fā)展者相信：企業(yè)大學(xué)的文化血脈，是企業(yè)發(fā)展百年的文化支撐。