1．把企業(yè)管理培訓(xùn)工作提升到發(fā)展戰(zhàn)略層面上來

　　企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略無論是產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略還是組織結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略，離開了相應(yīng)的人力資源開發(fā)戰(zhàn)略的支撐都是不可能建立和實(shí)施的。因此，企業(yè)管理培訓(xùn)工作內(nèi)容的設(shè)置要依據(jù)員工職業(yè)發(fā)展需要和企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，重在技能和觀念培訓(xùn)。

　　2．讓管理培訓(xùn)成為對員工的內(nèi)在激勵(lì)方式之一

　　現(xiàn)代企業(yè)在堅(jiān)持傳統(tǒng)的外在性激勵(lì)(主要體現(xiàn)為工資、獎(jiǎng)勵(lì)、表彰等)的同時(shí)，更為注重對員工進(jìn)行內(nèi)在性激勵(lì)，使工作本身充滿挑戰(zhàn)性、充滿趣味，能滿足員工的成就感、好勝心和個(gè)人興趣。

　　3．重視管理培訓(xùn)的投資效益分析

　　員工培訓(xùn)也是企業(yè)重要的資本投入，同其它資本的使用和增值一樣，也必須注重培訓(xùn)的投資效益分析，即企業(yè)管理培訓(xùn)工作thldl.com必須能在不同程度上直接同企業(yè)效益增長相銜接。

　　4．實(shí)行管理培訓(xùn)人員的“三三制”

　　在管理培訓(xùn)人員的配備上，可以實(shí)行“三三制”，即培訓(xùn)機(jī)構(gòu)專職培訓(xùn)人員占總培訓(xùn)人員的三分之一左右，以保證日常企業(yè)管理培訓(xùn)工作的連續(xù)、平穩(wěn)進(jìn)行;企業(yè)內(nèi)部從事兼職培訓(xùn)工作的有關(guān)專家占三分之一左右，這樣可以使培訓(xùn)密切結(jié)合企業(yè)實(shí)際，也可以促使培訓(xùn)直接為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù);還有三分之一左右則可聘請外部專家學(xué)者開展旨在提高性的培訓(xùn)，其主要意圖就是使企業(yè)高級人才開闊眼界，了解當(dāng)代科學(xué)技術(shù)和學(xué)術(shù)理論的前沿信息。

　　企業(yè)管理培訓(xùn)工作如何有效開展?華龍企業(yè)管理培訓(xùn)咨詢中心是一家專業(yè)為企業(yè)提供一站式管理咨詢及培訓(xùn)教育的機(jī)構(gòu)，華龍培訓(xùn)斥巨資聘請國內(nèi)頂尖企業(yè)教練團(tuán)隊(duì)，結(jié)合國內(nèi)企業(yè)發(fā)展趨勢及市場環(huán)境的不斷更替變化，傾心打造全新人本領(lǐng)導(dǎo)力整合訓(xùn)練課程，幫助社會各界精英人士全方位挖掘自身潛能，突破發(fā)展瓶頸，真正做到“知行合一”,引領(lǐng)企業(yè)邁向成功!