培訓(xùn)的真正目的是為了讓學(xué)員有所觸動(dòng)，受到影響、得到啟發(fā)。培訓(xùn)是一個(gè)組織培養(yǎng)人才的重要方式，有效的培訓(xùn)才能夠幫助員工提升能力，發(fā)揮員工的潛能。想要更好的培訓(xùn)效果，就必須根據(jù)組織的需求和方向進(jìn)行調(diào)整，培訓(xùn)工作如何開展得更好?來看看給培訓(xùn)工作者的培訓(xùn)工作建議。

　　1.要從組織的戰(zhàn)略角度進(jìn)行設(shè)計(jì)。一個(gè)企業(yè)的不同發(fā)展時(shí)期，不同的發(fā)展階段他們的培訓(xùn)需求也是不一樣的，不能單純的指示從員工的行為習(xí)慣上看待問題，還應(yīng)該從公司的戰(zhàn)略角度出發(fā)去觀察，去挖掘。培訓(xùn)工作者從全局的、根本的角度出發(fā)，著眼于公司長(zhǎng)期的戰(zhàn)略入手，從中捕捉可以通過培訓(xùn)來改善、幫助解決的問題。

　　2.要引起領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持。一個(gè)組織培訓(xùn)開展工作如何離不開高層管理的重視、各層管理人員的配合，員工的支持等。培訓(xùn)工作如果能夠引起高層領(lǐng)導(dǎo)者的重視與支持，這意味著有充足的培訓(xùn)預(yù)算可以更好的、更順暢的開展培訓(xùn)工作，幫助提升員工士氣，鼓舞人心。為了能夠獲得高層領(lǐng)導(dǎo)的支持和重視，應(yīng)該要思考：我們的培訓(xùn)以管理者的角度為什么要重視?我們需要做些什么才能夠讓他們重視?最好的方式是讓他們?nèi)谌肫渲?，把搞成的需求和待解決的問題以學(xué)習(xí)內(nèi)容的形式建立關(guān)聯(lián)，用一點(diǎn)點(diǎn)的改進(jìn)、一點(diǎn)點(diǎn)的成功來讓他們信任。

　　3.找到真實(shí)的培訓(xùn)需求。沒有真正的進(jìn)行了解而進(jìn)行的培訓(xùn)，與真正的需求脫節(jié)，那就是自?shī)首詷返囊粓?chǎng)戲。明確要解決的問題是什么，了解到員工的真實(shí)需求，設(shè)計(jì)培訓(xùn)的內(nèi)容是什么。投過現(xiàn)象看本質(zhì)，找到真正的需求需要深入調(diào)研，通過多種手段、更多的人參與其中，了解全面的信息并深入分析。