隨著企業(yè)規(guī)模持續(xù)擴大，對人才的要求也隨之提高。除了在外部尋找合適的人才，對內部員工進行培訓同樣至關重要。企業(yè)培訓已成為人力資源管理的重要環(huán)節(jié)，對企業(yè)實現利潤最大化和可持續(xù)發(fā)展意義重大。

　　所以，正確認識企業(yè)培訓的重要性，同時制定企業(yè)需要的培訓規(guī)劃，才能給員工灌輸正確思維認知、基本知識和技能，為企業(yè)進一步發(fā)展夯實人才基礎。

　　不過，我國目前的企業(yè)培訓工作問題較多，嚴重影響了培訓的效果。這些問題主要包括理念落后、效率低下、針對性不強、認識不足等，需要針對此制定解決對策。

　　據前瞻產業(yè)研究院發(fā)布的《中國企業(yè)培訓市場前瞻與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報告》分析，我國企業(yè)培訓存在的主要問題和原因有以下五個方面。

　　第一，企業(yè)管理理念落后。很多企業(yè)認為，培訓無法產生直接受益，是在浪費人力、物力和財力，且實際效果難以衡量。對企業(yè)培訓的錯誤認識或落后理念，直接影響了企業(yè)培訓的開展工作。

　　第二，培訓目標不夠明確。國內很少企業(yè)擁有完善的培訓體系，對于企業(yè)培訓只是單一評價，缺乏長遠規(guī)劃和清晰目標，使得企業(yè)培訓效果大打折扣。

　　第三，員工學習過于被動。員工在進行企業(yè)培訓時多是被動學習，一方面是員工歸屬感不強，不愿意在企業(yè)長期發(fā)展;另一方面企業(yè)對培訓工作不到位，沒有太大的吸引力。

　　第四，培訓收益期長，企業(yè)不愿意投入。企業(yè)培訓要看到效果，需要較長時間，這對于多數采取短期聘任制的企業(yè)而言，顯然無法在員工任期內獲得應有收益，因此對培訓工作不愿意投入。

　　第五，培訓效果差強人意。企業(yè)培訓通常由專業(yè)的培訓機構進行，但這些培訓機構實力參差不齊，也沒有量身定制的培訓計劃與內容，只是簡單的模板式培訓，導致培訓效果不佳。

　　針對上述問題，企業(yè)培訓要取得良好效果，需要制定系統(tǒng)的培訓計劃，選擇合適的培訓方式和培訓機構。與此同時，要樹立憂患意識，注重內部員工的晉升，提高歸屬感。

　　綜上所述，我國企業(yè)培訓面臨問題較多，導致效果不佳，實際作用未得到有效發(fā)揮，未來需要針對問題制定解決對策，確實改進痛點，提高培訓效果，為企業(yè)長遠發(fā)展提供充足動力。