該把企業(yè)培訓當成給員工的“福利”嗎?對待這個問題的認識，便是企業(yè)如何看待培訓的本質(zhì)。目前，有部分企業(yè)認為，專業(yè)的企業(yè)培訓是完善員工福利的方式之一。也有一部分企業(yè)對此呈否定態(tài)度，認為培訓是企業(yè)在投資自身的人才，更新他們的知識和崗位技能。對這個問題，摩天之星認為不能一概而論，要看企業(yè)培訓的角色來看，才能獲得正確的認識。

　　持企業(yè)培訓是福利的觀點的企業(yè)往往認定，員工作為直接接受培訓的對象而言，培訓對于他們來說是能夠提高自身能力、提升個人競爭力，和豐富內(nèi)涵的機會，而這個機會是企業(yè)提供的，并且是無需付費的一種服務形式。而另一方面，認為企業(yè)培訓是投資的企業(yè)則認定，企業(yè)培訓是企業(yè)自身付出了一定的時間和金錢成本，用此來更新員工的知識和技能的過程，那么這不就是投資嗎?

　　其實這兩者又有其正確性，它體現(xiàn)的是培訓的價值與功能的不同。但是企業(yè)科學的做法應該是：將企業(yè)培訓當成一種福利手段，投資，才是它的本質(zhì)。要做到這一點，就必須有以下的認識：

　　一、培訓是我們?yōu)閱T工做到的最大的福利

　　如同每一家正規(guī)的企業(yè)都為員工購買養(yǎng)老保險一樣，企業(yè)培訓也是企業(yè)應該為員工提供的。并且要讓我們的員工認識到培訓是福利，感受到是企業(yè)對員工的一種付出，一種隱形的獎勵。事實上，培訓也是一種十分有效的激勵員工的手段，目前這一觀點在我國也得到了普遍認同。它員工在獲得了知識增長、技能提高、能力提升的同時，也具備了能承擔更高工作要求的能力，具有獲得更高人力報酬的資本。從這個意義來說，企業(yè)培訓使我們?yōu)閱T工做到的最大的福利，因為企業(yè)付出了成本，直接受益人是員工個人，這激勵程度是不可言喻的。

　　二、培訓是我們?yōu)樽陨戆l(fā)展所作出的投資

　　那么從企業(yè)的角度看呢?培訓不只是簡單的財務支出，它真正的目的是挖掘員工潛能，使其的能力真正為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤。因此，要將培訓作為企業(yè)發(fā)展所作的必要投資，并且是對企業(yè)未來的一種戰(zhàn)略投資。

　　三、無論是福利還是投資，最重要的是培訓成果得到轉(zhuǎn)化

　　研究表明，國內(nèi)的培訓成果轉(zhuǎn)化率約為15%，說明有85%的成果都被浪費了，而這對企業(yè)來說莫大的損失。因此，無論是福利還是投資，最重要的是培訓成果得到轉(zhuǎn)化。在這轉(zhuǎn)化的過程是長期而復雜的，企業(yè)應該建立一定的培訓成果轉(zhuǎn)化機制，企業(yè)人力資源部門應予以一定的重視。