事實上，當(dāng)今社會企業(yè)之間的激烈競爭，歸根結(jié)底無非是企業(yè)資源的競爭：商業(yè)資源、推廣資源、人力資源……面對強(qiáng)者如林的市場環(huán)境，企業(yè)要想擁有勝算，自然首先要從培養(yǎng)自己內(nèi)部的力量開始著手，這就意味著管理者需要注重提高自身員工的整體素質(zhì)。只有將整個企業(yè)內(nèi)部的人才水平提升，才能獲得人力資源上的優(yōu)勢。從企業(yè)自身發(fā)展的層面上來說，進(jìn)行企業(yè)培訓(xùn)、提升人才素質(zhì)，為自身人力資源創(chuàng)造智力資本，是企業(yè)依靠知識密集型的人力資本去獲得優(yōu)勢的途徑。換言之，進(jìn)行科學(xué)有效的企業(yè)培訓(xùn)，相當(dāng)于提升了企業(yè)自身的核心競爭力。如此說來，擁有一套適合企業(yè)發(fā)展方向和發(fā)展目標(biāo)的培訓(xùn)課程，對于提高員工的整體素質(zhì)而言至關(guān)重要。

　　那么，員工素質(zhì)的提高，從整個企業(yè)的角度上來看，能過獲得怎樣的效果呢?毫無疑問，通過系統(tǒng)、正規(guī)的企業(yè)培訓(xùn)，員工的綜合能力有了大幅度的上升，企業(yè)內(nèi)部那些由于員工資質(zhì)不足而堆積已久的陳年問題，自然就能夠獲得全新的解決方案，這樣一來企業(yè)員工工作的有效性就獲得了大幅度提升，員工對公司的歸屬感、集體內(nèi)部的凝聚力自然也會有所發(fā)展，便于企業(yè)管理者進(jìn)行更有效的員工管理。

　　有調(diào)查數(shù)據(jù)表明：大部分企業(yè)在發(fā)展過程中，出現(xiàn)問題的原因往往均系因為公司內(nèi)部員工都不懂得“怎樣才是正確的工作”——而這樣不明就里的員工占比，有時候甚至達(dá)到了企業(yè)員工總數(shù)的八成之多。而通過培訓(xùn)，員工們能夠獲得指點，知道自己該如何提高工作的準(zhǔn)確性，降低錯誤發(fā)生的概率，對于發(fā)生的錯誤也有更好的處理方式。況且，企業(yè)培訓(xùn)能夠，幫助管理者在員工內(nèi)部搭建高績效的系統(tǒng)——在團(tuán)隊協(xié)作日漸受到重視的入境，企業(yè)員工們往往需要參與更多的團(tuán)隊型工作。團(tuán)隊工作雖然具有更高的效率，但對員工協(xié)調(diào)性、合作意識等方面的要求也更高，而這些都是員工需要通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)才能夠掌握的特質(zhì)。企業(yè)提供的培訓(xùn)，能夠在匹配員工知識技能的情況下，精準(zhǔn)地提供支持與輔助，從而讓企業(yè)整體的工作績效系統(tǒng)獲得更高效的運轉(zhuǎn)。

　　企業(yè)培訓(xùn)不僅對于企業(yè)自身而言不可或缺，對于員工本身也有著重大的意義。事實上，目前就業(yè)市場上的許多優(yōu)秀求職者，在選擇意向企業(yè)時，都傾向于看重的是這個企業(yè)是否為他們提供人才培訓(xùn)的機(jī)會。對于這些尖端人才而言，企業(yè)培訓(xùn)是能夠發(fā)展自身的工作能力的一種活動，旨在提高自身的競爭力、加深對公司本身的理解，為他們實現(xiàn)公司目標(biāo)助力。社會學(xué)告訴我們，人類價值的最高需求在于實現(xiàn)自我價值，也就是說，企業(yè)員工工作的目的，也是為了實現(xiàn)他們的自我價值。而企業(yè)培訓(xùn)的意義，便在于它能夠?qū)徫恢R與技能注入到企業(yè)員工體內(nèi)，促使他們在工作中獲得持續(xù)的進(jìn)步，進(jìn)一步實現(xiàn)自我價值的追求。