一個(gè)優(yōu)秀的管理者會(huì)去了解員工的心理，善用方法去激勵(lì)員工更好的工作。薪酬對(duì)于員工的吸引力是毋庸置疑的，那么除了薪酬之外，管理者如何激勵(lì)員工呢?下面一起來(lái)看看。

　　1.向員工傳遞你的關(guān)心，用情感激勵(lì)員工。如果你關(guān)心你的員工，你的員工會(huì)感受到你的真誠(chéng)，從而認(rèn)可你，在工作的時(shí)候也會(huì)產(chǎn)生事半功倍的效果。比如說(shuō)在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)去關(guān)心員工施予幫助、在員工生日、結(jié)婚、生子的時(shí)候送上祝?；蛐《Y物，讓他們感覺(jué)到被愛(ài)和重視。Incorporate Massage公司的創(chuàng)始人兼CEO阿米莉亞·威爾考克斯表示，“員工是我們整個(gè)事業(yè)的命脈。我們希望把照顧他們作為重中之重，并保證，他們一直保持愉悅的心情。當(dāng)他們被愛(ài)的時(shí)候，他們能夠?yàn)槟愫湍愕氖聵I(yè)付出超出你想象的努力。”

　　2.運(yùn)用內(nèi)部選拔機(jī)制，給予員工事業(yè)發(fā)展的通道。很多企業(yè)都是對(duì)外聘用員工，但如果想要更好的激勵(lì)員工，可以開(kāi)放內(nèi)部選拔機(jī)制，給予員工更多的可能性，讓員工看到自己所在的職位未來(lái)可以努力的機(jī)會(huì)。從內(nèi)部中選拔員工可以極高的提高員工士氣，滿足員工自我發(fā)展的需要，激勵(lì)員工奮發(fā)向上。就如美國(guó)寶潔公司的內(nèi)部選拔機(jī)制就做的很好，從內(nèi)部培養(yǎng)了一大批優(yōu)秀的人才。

　　3.給予肯定，善用贊賞激勵(lì)。當(dāng)員工被肯定的時(shí)候是更有自信、對(duì)工作更加充滿熱情的狀態(tài)，不管員工做的結(jié)果如何，就算不好也要交談之后再說(shuō)不妥的地方。及時(shí)的肯定員工，給予員工贊美，會(huì)讓員工找到歸屬感，這樣員工也會(huì)更加賣力的去工作，跳槽率也會(huì)相對(duì)下降。

　　以上分享管理者如何激勵(lì)員工的三個(gè)方法，還有很多內(nèi)容以后再分享。只要管理方法運(yùn)用得當(dāng)，就會(huì)收到意想不到的結(jié)果。