德魯克說(shuō):管理者不僅僅是對(duì)他人工作負(fù)責(zé)的人,而應(yīng)該是對(duì)企業(yè)績(jī)效負(fù)責(zé)的人。想要提升績(jī)效就需要指導(dǎo)員工把任務(wù)完成好，高效的分配工作是管理任務(wù)的重點(diǎn)。那么員工任務(wù)管理從何下手呢?以下分享員工任務(wù)管理時(shí)需要注意的事項(xiàng)，管理者分配任務(wù)時(shí)可以注意一下。

　　1)任務(wù)要根據(jù)員工的能力量體裁衣。每個(gè)員工都有不同的性格和優(yōu)勢(shì)，要根據(jù)員工的實(shí)際情況選擇合適的工作、合適的目標(biāo)進(jìn)行分派，才能夠讓員工不會(huì)覺(jué)得任務(wù)“遙不可及”。

　　2)讓員工清楚明確自己的工作目標(biāo)和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。工作任務(wù)的是目標(biāo)開(kāi)展的，所以需要讓員工清楚目標(biāo)是什么，管理者需要注意包括工作任務(wù)的內(nèi)容、工作詳情、工作要求、完成時(shí)間、匯報(bào)情況等等都讓員工清晰明白的了解，讓他們知道要做些什么事情，要怎么做，什么時(shí)候完成，這樣員工工作起來(lái)也會(huì)有目標(biāo)。任務(wù)是對(duì)于目標(biāo)的分解，所以管理者需要注意到整個(gè)進(jìn)度，提高員工的工作積極性和責(zé)任感，讓員工知道努力的目標(biāo)和團(tuán)隊(duì)整體是緊密聯(lián)系在一起的。

　　3)任務(wù)的開(kāi)展，管理者需要指導(dǎo)與協(xié)調(diào)好工作開(kāi)展的資源。德魯克曾表示，管理者充當(dāng)?shù)慕巧‘?dāng)?shù)恼f(shuō)是下屬的“助手”。員工很難直接自己解決問(wèn)題、完成任務(wù)，不然還需要管理者來(lái)干什么呢?管理者需要充當(dāng)員工的教練和指揮官，幫助員工在面對(duì)任務(wù)時(shí)能夠按照目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)和程序來(lái)選擇較佳的方法來(lái)完成，調(diào)配好相關(guān)的資源，通常員工沒(méi)有這個(gè)權(quán)利所以需要管理者協(xié)助，讓員工有一定的空間來(lái)開(kāi)展工作，又適時(shí)的監(jiān)控進(jìn)度，以便目標(biāo)能夠順利完成。

　　員工任務(wù)管理可以注意這三個(gè)要點(diǎn)，最好別忘了對(duì)于工作完成出色員工給予獎(jiǎng)勵(lì)。給與員工完成任務(wù)的過(guò)程，是給員工發(fā)展的過(guò)程，也是管理者領(lǐng)導(dǎo)提升的過(guò)程。