作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，成功不僅僅只是一個(gè)人的事情。領(lǐng)導(dǎo)管理員工需要注意些什么，以下盤點(diǎn)的這些要素你注意了嗎?

　　領(lǐng)導(dǎo)管理員工可以注意把控這些：

　　制定目標(biāo)，用目標(biāo)來激發(fā)員工。用愿景和目標(biāo)來激活團(tuán)隊(duì)成員的潛能和熱情。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)需要了解員工的想法和心理，在員工的個(gè)人目標(biāo)不明確、與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)不一致的時(shí)候要用團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)來引導(dǎo)下屬，幫助他的個(gè)人目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)結(jié)合一致，在實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)中，實(shí)現(xiàn)個(gè)人的價(jià)值。不同崗位、不同階段的員工目標(biāo)是不一樣的，想要調(diào)動(dòng)他們的工作積極性，必須為他們制定符合他們實(shí)際情況的目標(biāo)理想，與每一階段團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)統(tǒng)一，積極的鼓勵(lì)他們、支持他們努力實(shí)現(xiàn)，這樣團(tuán)隊(duì)和個(gè)人才能成長(zhǎng)。

　　指導(dǎo)員工，輔導(dǎo)員工，而不是一味的指責(zé)。好的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)充當(dāng)教練的角色，指導(dǎo)員工以正確的方法來工作，指導(dǎo)你的團(tuán)隊(duì)走向成功。他們需要的是建議和技巧，而不是一味的百般責(zé)難。好的領(lǐng)導(dǎo)是嚴(yán)師，端正員工的態(tài)度才不會(huì)讓目標(biāo)都落空。只有員工的能力提升了，才能實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。

　　給予員工試錯(cuò)的機(jī)會(huì)，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的中堅(jiān)力量。給予下屬犯錯(cuò)的機(jī)會(huì)，才能讓下屬在試錯(cuò)中成長(zhǎng)。人非圣賢，孰能無過。通用電氣董事長(zhǎng)杰克·韋爾奇認(rèn)為：管理者過于關(guān)注員工的錯(cuò)誤，就不會(huì)有人勇于嘗試。而沒有人勇于嘗試比犯錯(cuò)誤還可怕，它使員工固步自封，拘泥于現(xiàn)有的一切，不敢有絲毫的突破和逾越。只要下屬犯的不是原則性的錯(cuò)誤，管理者應(yīng)該要學(xué)會(huì)寬容。人如果不經(jīng)歷經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)就不會(huì)有成長(zhǎng)，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能夠運(yùn)用好批評(píng)的藝術(shù)，讓員工在從錯(cuò)誤中吸取教訓(xùn)逐步成為高手。

　　給予下屬支持和鼓勵(lì)。一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)的優(yōu)秀不在于他個(gè)人能力的優(yōu)秀，而是在于她鼓勵(lì)與激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，挖掘員工的潛能。出成績(jī)之時(shí)不要吝嗇你的贊揚(yáng)和鼓勵(lì)，這是給予他們的肯定。失敗時(shí)更需要領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助，鼓勵(lì)他們的工作信心，找出問題和解決方法，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，幫助他們的技能和心理素質(zhì)進(jìn)一步提高。

　　領(lǐng)導(dǎo)管理員工還需要注意當(dāng)你的團(tuán)隊(duì)取得成功時(shí)，功勞是屬于團(tuán)隊(duì)的，不應(yīng)該和員工搶功勞。想讓員工盡心盡責(zé)的工作，不妨多參考以上信息，在要求員工之時(shí)自己又做到了多少。