核心員工是一個企業(yè)的中流砥柱，也是別人眼里的香餑餑，如果讓核心員工溜走會讓很多領導和企業(yè)感到措手不及。比爾•蓋茨曾說：“如果把我們最優(yōu)秀的20名員工拿走，我可以說微軟就是無足輕重的公司。”可見核心人才對于企業(yè)發(fā)展的重要性。那么核心員工管理如何做好呢?

　　以下分享核心員工管理的一些小錦囊：

　　1.讓核心員工能夠和公司一同成長。企業(yè)可以根據(jù)不同人才的特點來設計員工的成長渠道，有針對的進行培訓是留住核心員工的重要措施。通常核心員工都是職場比較成功的人士，除了能夠吸引他們的報酬待遇之外，可以根據(jù)核心員工的職業(yè)生涯發(fā)展來幫助成長，那么他會覺得公司是一個很好的發(fā)展平臺，可以讓他安心的發(fā)展。核心員工都希望能在自己的專業(yè)領域中有所作為，這也是對他們的尊重，讓他們感覺有奔頭。

　　2.留住核心員工，除了精神需求物質需求也是非常重要的。核心員工企業(yè)一般會比其他同類人才支付薪酬水平更高的薪酬。據(jù)數(shù)據(jù)表明，最合適的留住核心人才薪酬水平應該高于行業(yè)內(nèi)平均薪酬水平的15%左右，這樣既可以吸引和保留優(yōu)秀的人才，也不會造成企業(yè)太大的負擔。如果薪水和獎金不高，可以用股權期權和各種福利來留住人才。在發(fā)的時候要注意兌現(xiàn)是否會遙遙無期，這樣也起不到留人的作用。

　　3.管理者的領導方法。很多時候員工的直接工作對接人就是上級，所以管理者在管理核心員工的時候可以注意以下這些點：有沒有做好鼓舞員工士氣、安撫民心的工作，是否和員工承諾的東西有實現(xiàn)，是否公司的晉升機制、績效考核等等制度公道、合理，作為一個領頭人有沒有容人的度量等，管理者可以從多個方面自省，以便更好的領導核心員工，讓核心員工能夠不被流失。

　　留住核心員工是公司提高效率的保障，以上介紹核心員工管理的相關內(nèi)容。留住核心人才，就意味著節(jié)省成本。