一個組織若是沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力。所謂“上梁不正下梁歪”，一個領(lǐng)導(dǎo)者和管理在在執(zhí)行力方面的缺陷最終可能會影響到團(tuán)隊(duì)。管理者的需要注重執(zhí)行，不僅自己要有良好的執(zhí)行力，還要關(guān)注下屬的執(zhí)行力。那要如何提高管理執(zhí)行力?以下分享幾個培養(yǎng)和提高管理執(zhí)行力的建議，不妨一起來看下。

　　1.從自身開始提升自己的敬業(yè)精神，以自己的精神感染周圍的員工。高效的執(zhí)行力不是天生就有的，而是后天培養(yǎng)的，不管是管理者還是員工。一個管理者如果具有正能量，充滿敬業(yè)精神，能夠全力以赴的投入到工作當(dāng)中去，讓員工都能夠看到、感受得到這種工作熱情，久而久之會帶動員工，轉(zhuǎn)化為一種積極的工作態(tài)度。

　　2.傾聽員工的意見，建立執(zhí)行文化。在執(zhí)行的過程中，需要團(tuán)隊(duì)一起向目標(biāo)努力。一線員工是最清楚工作實(shí)際情況的人，如果管理者決策沒有和員工溝通，員工不了解目標(biāo)制定的依據(jù)，很難能夠真正的執(zhí)行到位。管理者的政策執(zhí)行只有在全面了解真實(shí)的情況之下才能夠更好的制定出符合情況的決策，讓員工的執(zhí)行與工作能夠真正的卓有成效，管理者執(zhí)行力才能夠真正得到發(fā)揮。提高管理者執(zhí)行力，可以適當(dāng)?shù)姆畔侣殭?quán)，傾聽員工的建設(shè)性意見，與他們達(dá)成共識，建立起良好的執(zhí)行文化，去感染、統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)員工的思想。

　　3.把員工當(dāng)做合作伙伴，多溝通交流。和員工溝通的如何很大程度上決定著管理的效率。員工知道得越多，把員工當(dāng)做合作伙伴，能夠讓他們真正的關(guān)心組織的發(fā)展，對工作的事情也就越上心，在面對工作困難的時候才能夠主動積極的尋找問題去解決。加強(qiáng)和員工的溝通才能避免員工對管理者的工作目的和意圖沒有理解清晰，避免因?yàn)槌霈F(xiàn)溝通不良時出現(xiàn)問題互相指責(zé)或是完成結(jié)果不盡人意等等情況出現(xiàn)。加強(qiáng)溝通是提升員工執(zhí)行力、提升工作效率的重要途徑。同時可以建力有效的監(jiān)督和考核的機(jī)制，通過評價(jià)和考核來促進(jìn)管理執(zhí)行力的提高，提升企業(yè)執(zhí)行力。

　　如何提高管理執(zhí)行力以上分享幾個建議，只有足夠重視執(zhí)行力的問題，企業(yè)的競爭力才能夠提升，企業(yè)的發(fā)展才會有希望。