管理者是通過引導(dǎo)人的目標(biāo)來實(shí)現(xiàn)管事的目的的，把員工管理好了就能夠更好地把控事情。管理能力是管理者能否對組織工作的勝任的體現(xiàn)。提升管理者的管理能力是一門必修的課程，那么管理能力的提高可以從哪些方向入手?

　　1.  激勵(lì)員工能力入手。管理者善用激勵(lì)員工的方式，對更容易地安排工作有幫助。根據(jù)他們的需求去促動(dòng)他們的工作積極性，讓他們能夠更加主動(dòng)地發(fā)揮自己的才能去工作，而并非通過命令的方式，可以讓他們更愿意服從自己的管理。優(yōu)秀的管理者善用不同的激勵(lì)方式去激勵(lì)員工，讓員工更有工作滿足感，更樂意去工作。

　　2.  傾聽能力。傾聽是日常管理溝通中的一門藝術(shù)，做一個(gè)能夠傾聽員工心聲的管理者，能夠讓他人覺得你很謙虛，也能夠了解更多的情況，讓員工感覺到自己的意見是被重視的，能夠獲取員工的信任。理解下屬想要表達(dá)什么，站在下屬的立場去傾聽，聽完再發(fā)表意見，記錄后續(xù)跟進(jìn)給予回復(fù)，通過有效的傾聽來進(jìn)行管理。

　　3.  控制監(jiān)督能力。控制與監(jiān)督是為了能夠更好地關(guān)注員工們的進(jìn)度和成果，能夠更好地把控團(tuán)隊(duì)的整體發(fā)展方向，出現(xiàn)問題也能夠及時(shí)地處理和糾偏。當(dāng)做好計(jì)劃之后如果沒有能夠很好地貫徹執(zhí)行，是沒有辦法達(dá)到目標(biāo)的的。管理者可以根據(jù)不同員工的特點(diǎn)來調(diào)整監(jiān)督、檢查工作的時(shí)間和頻次，引導(dǎo)和提醒員工進(jìn)行改善?？梢灾贫ㄒ惶淄晟频目冃Э己藱C(jī)制，促使員工投入精力去做事。

　　4.  提高情商。身為一個(gè)管理者，只有管理好自己的情緒，才能夠更好的進(jìn)行有效的溝通、人際關(guān)系處理和領(lǐng)導(dǎo)員工的工作。有專家說過這么一句話“管理者需要了解自己的情緒，控制自己的情緒，去影響員工的情緒。”只有讓自己保持樂觀積極的心態(tài)，才能夠工作更有熱情，更加富有激情地用自己的影響力去帶領(lǐng)員工把工作做好。

　　管理能力的提高以上先分享四個(gè)方向的內(nèi)容，還需要管理者通過不同的渠道來提升自己的能力，成為一個(gè)優(yōu)秀的管理人才。