一盤如散沙的團隊，團隊力量分散，缺乏凝聚力，員工之間的力量沒有組織起來，自然效率也不高。團隊是由不同的人員組織起來的，工作也需要協(xié)同團隊成員一起完成任務。那要如何管理一盤散沙的團隊呢?

　　1. 從管理者入手提升自身魅力。一個團隊的領導人如果足夠優(yōu)秀有魄力，那么整個團隊會更加認可你的領導。所以管理者必須不斷的提升個人修養(yǎng)，提高自身的魅力，當個人的品行在團隊中不斷壯大、被認可、被信任，他人也就會更愿意服從你的管理，有識之士也會樂于加入你的團隊。像劉邦在取得咸陽之后，聽從張良的勸解認識到自己的個人修養(yǎng)于管理部下的意義，開始在張良和蕭何的輔佐下勵精圖治、廣召良才，擴充軍力，很快大增在關西的勢力。一個沒有激情、缺乏意志力的團隊管理者，很難打造出一支充滿激情、越戰(zhàn)越勇的團隊。

　　2. 從團隊文化入手調整團隊士氣和工作氛圍。一個沒有企業(yè)文化的團隊，只有戰(zhàn)斗力沒有凝聚力，很難有長久的生命力。多和團隊成員溝通，凝聚和成員間的共識，明確團隊價值觀及做事規(guī)則。在共同的規(guī)則當中建立以團隊為導向的的文化活動，恰當?shù)貞眉罘绞娇梢栽鰪妶F隊凝聚力，統(tǒng)一團隊的價值觀，打造屬于自身的企業(yè)文化氛圍。

　　3. 調整工作流程，加強激勵機制。員工倦態(tài)、團隊松散都是有原因的，我們需要了解其中的緣由能夠更有針對性的解決。從工作范圍可以入手進行調整，比如說從工作流程中需要讓每個員工都知道自己的工作職責和權力，并用績效考核準確公正的對員工進行管理，責任到人，這樣能夠無形中給員工一定的壓力。清晰計劃和分工，能夠更好的在團隊內部融合成一個整體，最終實現(xiàn)團隊任務。同時設置合理的激勵措施能夠引導和驅動員工行為，刺激員工工作積極性。

　　如何管理一盤散沙的團隊以上分享三個建議給大家參考，希望能對大家有所幫助。