能夠善用授權(quán)的管理者更富有效率。管理者如果被太多繁忙的事務(wù)纏身，很可能耗費(fèi)了大量的精力還沒(méi)能夠把事情給做好。如果可以把一些事情授權(quán)給合適的人去完成，那么管理者就可能更好的時(shí)間和精力把事情放在重要的事情上面。怎樣授權(quán)管理好呢？做好授權(quán)需要注意這些點(diǎn)。

　　1．明確哪些是可以授權(quán)的。不同的管理者可以授權(quán)的權(quán)限都有所不同，在授權(quán)的時(shí)候必須清楚的明確哪些是可以授權(quán)的，哪些是不能以授權(quán)的。一般來(lái)說(shuō)就是你所在職務(wù)的權(quán)限、戰(zhàn)略性的決策這些都是不能授權(quán)的，涉及到執(zhí)行方面的事務(wù)則可以視情況授權(quán)給員工。 

　　2．授權(quán)時(shí)需要知道下屬的能力如何。授權(quán)是要根據(jù)具體要授權(quán)的工作來(lái)選擇授權(quán)的對(duì)象的，不能夠隨意的亂授權(quán)。管理者需要了解清楚自己下屬的能力，以下屬工作能力的程度能夠做些什么事情再交給下屬去做。不然就算把事情交給下屬不考慮下屬的能力情況，事情的結(jié)果還是不會(huì)變好。管理者需要考慮要被授權(quán)的工作的授權(quán)對(duì)象需要具備哪些知識(shí)和技能，誰(shuí)對(duì)于這份工作有興趣等等因素。 

　　3．授權(quán)需要信任下屬，但不能撒手不管。信任是充分授權(quán)的前提條件，如果不信任也不會(huì)把工作交給他來(lái)做，給予充分信任不要太過(guò)多的進(jìn)行干預(yù)能夠讓下屬感覺(jué)到自己是真正的負(fù)責(zé)其這項(xiàng)工作的主人。但這并不代表著就放手不管讓下屬怎么做都行，適時(shí)的讓下屬匯報(bào)工作，在發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤的時(shí)候及時(shí)幫助糾正、采取補(bǔ)救措施，才能夠不讓工作偏離既定的軌道太遠(yuǎn)。

　　職位越高越需要授權(quán)，不會(huì)授權(quán)就不能夠促進(jìn)更快的發(fā)展。