培訓(xùn)是最好的福利。然而，由于每個(gè)員工的素質(zhì)、能力和態(tài)度不同，培訓(xùn)應(yīng)采取不同的方式，因地制宜、因人施教。但如果搞“大鍋飯”或“一刀切”式的培訓(xùn)，那么這個(gè)福利就有可能適得其反，不僅浪費(fèi)了人力、精力和財(cái)力，還不能提升員工的能力和水平。

　　筆者認(rèn)為，想要做好員工的培訓(xùn)切莫搞“一刀切”。

　　首先要做好員工的分層分類。由于每個(gè)人的受教育程序、家庭教育和工作態(tài)度不同，他們對(duì)培訓(xùn)的需求層次也會(huì)不同。因此，作為單位的管理者應(yīng)根據(jù)員工的實(shí)際情況做好員工的分層分類，根據(jù)不同員工的不同需求有針對(duì)性地進(jìn)行培訓(xùn)，如此既能滿足員工的需求，又能提升整體的工作能力和水平，更能夠讓員工積極參與培訓(xùn)。

　　此外，還要提前采集員工培訓(xùn)需求。每個(gè)單位應(yīng)根據(jù)本單位的實(shí)際制定年度員工培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃的內(nèi)容要廣泛征求員工的意見(jiàn)和建議，做到按需培訓(xùn)。通過(guò)采用員工既樂(lè)于接受又符合員工實(shí)際的內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)，不但能提升員工對(duì)培訓(xùn)的滿意度，也能真正讓培訓(xùn)內(nèi)容落地。