要想真正解決技能人才荒這個現實難題，光靠高薪“搶人”是永遠也無法保障長期且徹底滿足自己的現實需求的。這不僅是一種極其“短視”的惡性競爭行為，也同時會不斷加大用人企業(yè)的人工成本支出?？沙掷m(xù)發(fā)展的技能人才隊伍建設才是真正解決“技工荒”難題的唯一出路。

“加快技術工人和技能人才培養(yǎng)，急需加大投入！”3月4日，在全國政協(xié)總工會界第一次小組討論會上，技能人才培養(yǎng)的話題激起一陣討論的“小高潮”，多位委員發(fā)出如是呼吁。話題的“小火苗”首先是安徽宿州供電公司輸電運檢室?guī)щ娮鳂I(yè)班副班長許啟金委員“點燃”的。談起2018年參加的企業(yè)調研經歷，他發(fā)現，一方面不少企業(yè)都出現了“技工荒”，另一方面一些企業(yè)不愿意自己培養(yǎng)技能人才，只想著高薪挖人，“去別人家的樹上摘桃子”。（3月5日《工人日報》）

“技工荒”，尤其是高技能人才荒，是現在許多企業(yè)都面臨的一個現實難題，也正是由于這個難題的真實且普遍存在，所以才讓技能人才的地位與待遇在這些年來不斷攀升。不過，正如許啟金委員調研時所發(fā)現的那樣，盡管“技工荒”已經成為制約許多企業(yè)發(fā)展的現實難題，但許多企業(yè)卻依然熱衷于“去別人家的樹上摘桃子”，花高薪去“搶人”，而不愿意加大投入自己培養(yǎng)。這顯然是一種企業(yè)管理尤其是技能人才隊伍建設方面的“短視”行為。

其一，高薪“搶人”極易造成一種惡性循環(huán)。高技能人才隊伍的建立和培養(yǎng)與不斷擴大的市場需求之間不成比例，勢必讓技能人才變得越來越“物以稀為貴”，結果則必然會導致人才流動的過于頻繁與加速。用人單位為了滿足自身生產對高技能人才的需要，就得不斷開出更加誘人的薪酬及其它福利待遇，并借此來達到自己的“搶人”目的。這一方面會讓人才在高薪與更高薪之間不斷做出新的選擇，另一方面也極其不利于技能人才隊伍的穩(wěn)定與發(fā)展，并將直接影響到高技能人才作用的良好發(fā)揮。

其二，“摘來的桃子”很難真正嫁接到你自己的樹上。許多企業(yè)熱衷于“去別人家的樹上摘桃子”，其實主要還是因為自己的樹上缺少甚至沒有“桃子”，所以才寧可或者不得不花大價錢去搶摘別人家“樹上的桃子”，并妄圖嫁接到自己家的樹上，為我所用。但殊不知，你能高薪“搶人”，別人也一樣可以用更高薪“搶人”。所以，雖然你貌似是把別人家的“桃子”成功嫁接到了自己的樹上，但在外界水漲船高的更高薪誘惑下，這個嫁接過來的桃子則很難真正與你的樹長成一體。

所以，依筆者之見，要想真正解決技能人才荒這個現實難題，光靠高薪“搶人”是永遠也無法保障長期且徹底滿足自己的現實需求的。這不僅是一種極其“短視”的惡性競爭行為，也同時會不斷加大用人企業(yè)的人工成本支出。可持續(xù)發(fā)展的技能人才隊伍建設才是真正解決“技工荒”難題的唯一出路。與其熱衷于“去別人家的樹上摘桃子”，倒不如自己踏踏實實地安下心來，摒棄急功近利的短視心理，從育苗種樹開始，逐步培養(yǎng)出真正屬于自己的一片結滿豐碩“果實”的“桃林”。