類似的創(chuàng)新舉措有一個(gè)共同的脈絡(luò)，即圍繞提升產(chǎn)業(yè)工人技能素質(zhì)的這一軸線，聚焦補(bǔ)齊產(chǎn)業(yè)工人發(fā)展通道中的短板，將技能水平、職稱評(píng)定與市場(chǎng)和崗位掛鉤，實(shí)現(xiàn)技能和市場(chǎng)的高度契合，實(shí)現(xiàn)職稱和崗位的“無(wú)縫對(duì)接”。

　　連日來，有關(guān)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革的新做法、新經(jīng)驗(yàn)不時(shí)見諸報(bào)端——據(jù)近日《工人日?qǐng)?bào)》報(bào)道，江蘇一些企業(yè)嘗試“雙師型”人才培養(yǎng)和評(píng)價(jià)機(jī)制，打破評(píng)審制度身份界限，讓更多的工匠成為工程師；湖南分步取消水平評(píng)價(jià)類技能人員職業(yè)資格，推行社會(huì)化職業(yè)技能等級(jí)認(rèn)證，按照“誰(shuí)用人、誰(shuí)評(píng)價(jià)、誰(shuí)發(fā)證、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的評(píng)價(jià)模式，構(gòu)建以市場(chǎng)為導(dǎo)向的技能人才多元評(píng)價(jià)新機(jī)制；深圳市將政府部門承擔(dān)職稱評(píng)定的職能向社會(huì)組織轉(zhuǎn)移，職稱怎么評(píng)，市場(chǎng)和行業(yè)說了算，將人才評(píng)價(jià)權(quán)限交給市場(chǎng)。

　　上述新聞中，三地的做法暗含了一條主線，即讓職工的成才渠道更加暢通起來，讓職工提升技能的積極性被充分激發(fā)出來，讓職工的技能和市場(chǎng)的需求更加契合，打破有些企業(yè)“有崗位無(wú)人才”、有些職工“有技能無(wú)職稱”的現(xiàn)實(shí)窘境。可喜的是，一些新做法正在脫穎而出，一些新制度也漸漸成型，它們正在激活職工隊(duì)伍素質(zhì)提升的“一池春水”，社會(huì)樂見，職工期盼。

　　看看創(chuàng)新舉措正在收獲的成效，可以激發(fā)我們更大的改革信心。在江蘇，擁有高技能的老工人，從技工、技師變成了工程師，實(shí)現(xiàn)了身份的轉(zhuǎn)變，不少過去因?yàn)樯矸菹拗贫还袒趩我话l(fā)展通道的技術(shù)工人，有了更多的發(fā)展通道；在湖南，由第三方評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)頒發(fā)的技能等級(jí)證書正逐步填補(bǔ)政府機(jī)構(gòu)退出技能鑒定后留下的空白，技能評(píng)定方式的改變降低了相關(guān)人員就業(yè)、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新門檻，進(jìn)一步釋放了各類市場(chǎng)主體的創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新活力；在深圳，外行評(píng)價(jià)內(nèi)行、人才評(píng)價(jià)方式單一、行政色彩濃厚的職稱評(píng)審制度正在成為歷史，職工發(fā)展多了新出路，企業(yè)用人有了新杠桿，勞動(dòng)力市場(chǎng)有了新標(biāo)準(zhǔn)，職工、企業(yè)、市場(chǎng)的多贏局面逐步形成。

　　類似的創(chuàng)新舉措有一個(gè)共同的脈絡(luò)，即圍繞提升產(chǎn)業(yè)工人技能素質(zhì)的這一軸線，聚焦補(bǔ)齊產(chǎn)業(yè)工人發(fā)展通道中的短板，將技能水平、職稱評(píng)定與市場(chǎng)和崗位掛鉤，實(shí)現(xiàn)技能和市場(chǎng)的高度契合，實(shí)現(xiàn)職稱和崗位的“無(wú)縫對(duì)接”。而相關(guān)地方的實(shí)踐證明，凡是契合職工意愿、滿足企業(yè)需求的此類改革，就能取得預(yù)期的成效；凡是符合勞動(dòng)力成長(zhǎng)規(guī)律、能夠解決企業(yè)用工需求的措施，就會(huì)受到職工和企業(yè)雙方的歡迎。

　　類似的創(chuàng)新舉措有一個(gè)共同的前提，即按照新時(shí)期產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革方案的原則推動(dòng)，在“放管服”改革的要求下進(jìn)行，立足“簡(jiǎn)政放權(quán)、放管結(jié)合、優(yōu)化服務(wù)”的改革要求，減少政府對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行干預(yù)，將市場(chǎng)的事推向市場(chǎng)來決定。實(shí)踐證明，只要職工所想、企業(yè)所愿與政府所能達(dá)成高度一致，事情總能收到良好預(yù)期。

　　總結(jié)好做法、新成效的同時(shí)，我們也必須看到，現(xiàn)實(shí)中還有不少地方和企業(yè)依然抱著“等靠要”觀念不放，“紙面”功夫做得多，實(shí)際操作比較少，改革的“雷聲大雨點(diǎn)小”，實(shí)打?qū)嵧七M(jìn)職工素質(zhì)提升的意愿不強(qiáng)烈、措施不接地氣，職工成長(zhǎng)空間受限的問題并沒有明顯突破。可以說，在不少地方，這一領(lǐng)域的改革還有很大拓展空間。

　　問渠那得清如許？為有源頭活水來。隨著新技術(shù)革命的不斷演進(jìn)，勞動(dòng)者素質(zhì)的高低，越來越成為決定企業(yè)命運(yùn)、社會(huì)發(fā)展的重要因素。暢通職工的發(fā)展通道，提升職工的技能素養(yǎng)，是關(guān)乎職工、企業(yè)、國(guó)家前途與命運(yùn)的大問題。希望更多地方和企業(yè)，改革的步子邁得再大一些，努力暢通職工的發(fā)展通道，切實(shí)激活職工隊(duì)伍素質(zhì)提升的“一池春水”。