隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化理念的推廣，我國國有企業(yè)生存發(fā)展環(huán)境面臨諸多挑戰(zhàn)，人才儲備開發(fā)作為國企立基之本，對于國企發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。國企需要將國內(nèi)外先進(jìn)培訓(xùn)經(jīng)驗充分結(jié)合起來，立足現(xiàn)實、著眼未來，不斷完善職工培訓(xùn)體系，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展提供人才保障。

　　一、當(dāng)前國有企業(yè)教育培訓(xùn)存在的問題

　　(一)重視程度不足

　　重視知識理論與人才培養(yǎng)，加強(qiáng)培訓(xùn)已是相關(guān)部門多年呼吁的重點(diǎn)，但在實際操作過程中，許多國企拘泥于傳統(tǒng)組織架構(gòu)，沒有設(shè)定專門培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和培訓(xùn)人員，更有甚者將職工培訓(xùn)并入企業(yè)行政管理或者后勤服務(wù)當(dāng)中，重生產(chǎn)、輕管理，重設(shè)備、輕人力，使得國企職工教育培訓(xùn)無法順利開展。

　　(二)資金投入欠缺

　　當(dāng)前，我國國企人力資本投入處于持續(xù)下降趨勢，國企管理層往往將聘用代替培訓(xùn)。同時人才流失嚴(yán)重，企業(yè)不愿意投入大量人力物力財力來實行職工培訓(xùn)。加上部分國企經(jīng)濟(jì)效益下降，無力承擔(dān)高額培訓(xùn)費(fèi)用，導(dǎo)致職工培訓(xùn)淪為空談。

　　(三)機(jī)制不夠完善

　　培訓(xùn)效果檢驗往往局限于培訓(xùn)過程，考核方法固化，沒有建立跟蹤反饋機(jī)制，使得培訓(xùn)與生產(chǎn)脫節(jié)。加上考核評估管理專業(yè)化不夠，職工培訓(xùn)記錄不全，難以實行培訓(xùn)效果分析，不利于培訓(xùn)工作開展。

　　二、做好國有企業(yè)職工教育培訓(xùn)工作的措施

　　(一)轉(zhuǎn)變思想觀念

　　國企一定要樹立起正確培訓(xùn)理念，強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)功能。相關(guān)管理層要堅持以人為本原則，加強(qiáng)人才管理，注重人才培養(yǎng)，合理使用人才，積極開發(fā)人才，將合適的人才放到合適的崗位，做到人盡其才，將專業(yè)知識、職業(yè)道德、工作能力和業(yè)績創(chuàng)造作為衡量人才重要指標(biāo)，打造一支高質(zhì)量人才隊伍。

　　(二)加大資金投入

　　市場競爭的加劇也引發(fā)人才搶奪站，國企要想站穩(wěn)腳跟就必須有足夠人才作為支撐。要建立專業(yè)培訓(xùn)中心，充分發(fā)揮現(xiàn)代教育優(yōu)勢，實施培訓(xùn)布局調(diào)整，制定科學(xué)合理培訓(xùn)方案，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃制定培訓(xùn)內(nèi)容，做到精準(zhǔn)培訓(xùn)。拓寬職工培訓(xùn)資金來源渠道，鼓勵有償培訓(xùn)，減輕企業(yè)資金壓力，提升職工培訓(xùn)積極性，強(qiáng)化職工自我發(fā)展能力。

　　(三)完善培訓(xùn)機(jī)制

　　要科學(xué)分析職工培訓(xùn)，將組織需求、崗位需求和職工個人需求相結(jié)合，協(xié)調(diào)國企組織目標(biāo)和職工個人目標(biāo)關(guān)系，制定培訓(xùn)方案，注重時空結(jié)合，做好人力資源統(tǒng)計分析及需求預(yù)測工作，將短期培訓(xùn)和中長期培訓(xùn)互為補(bǔ)充，注重崗前培訓(xùn)、加強(qiáng)在崗培訓(xùn)、有序脫產(chǎn)培訓(xùn)。采取行之有效的培訓(xùn)方法，請進(jìn)來向?qū)＜覍W(xué)、走出去向先進(jìn)學(xué)，不斷提升職工能力水平。

　　總而言之，國企職工培訓(xùn)是一項長期化、系統(tǒng)化的工作，需要國企相關(guān)部門做好組織協(xié)調(diào)，職工共同努力，以提升綜合能力為目標(biāo)，以提高經(jīng)濟(jì)效益為導(dǎo)向，不斷完善國企職工教育培訓(xùn)體系建設(shè)，夯實職工素質(zhì)基礎(chǔ)，實現(xiàn)企業(yè)職工雙贏局面。

　　(作者單位：中國平煤神馬能源化工集團(tuán)有限責(zé)任公司鐵路運(yùn)輸處 姓名： 游海英)