為落實(shí)新疆空管局黨委部署，進(jìn)一步提高新疆空管局教育培訓(xùn)效能，繼兼職教員競(jìng)選、2016年新員工入職教育培訓(xùn)效果評(píng)估之后，7月10日至14日、24日至28日，共選送21名兼職教育培訓(xùn)管理員，分兩批次參加了“培訓(xùn)管理人員培訓(xùn)班”，取得了良好的培訓(xùn)效果。

　　2017年工作會(huì)議上，空管局黨委關(guān)于“科教培訓(xùn)方面”部署了四項(xiàng)大的任務(wù)，其中與培訓(xùn)緊密相關(guān)的有三條。如何落實(shí)黨委的部署和要求呢?為此，新疆空管局人力資源部打出一套組合拳，已經(jīng)完成的有三項(xiàng)：2月份完成《新疆空管局教員管理辦法》的印發(fā)，并于3-5月花了大量的時(shí)間和精力完成了兼職教員的競(jìng)選;4月份啟動(dòng)，于6月下旬完成2016年新員工入職教育培訓(xùn)評(píng)估工作;近期又完成了兼職教育培訓(xùn)管理員的培訓(xùn)工作。

　　2016年10月，空管局成立兼職教育培訓(xùn)管理員隊(duì)伍，向建立“橫向到底、縱向到邊”的培訓(xùn)管理網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)邁出了重要一步。但是隊(duì)伍中很多人不清楚如何做好培訓(xùn)管理、培訓(xùn)管理到底要干些什么?針對(duì)這一問(wèn)題，人力資源部積極尋求解決辦法。恰在此時(shí)，西北空管局人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)管理的領(lǐng)導(dǎo)和助理提出，希望與新疆空管局聯(lián)合開辦“培訓(xùn)管理人員培訓(xùn)班”。經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意，并與西北空管局人力資源部反復(fù)溝通協(xié)調(diào)，最終“培訓(xùn)管理人員培訓(xùn)班”由民航二所承辦，培訓(xùn)分兩批次(7月10 日-14日第一批次，7月24日-28日第二批次)實(shí)施，西北空管局共派出約40余人參加，新疆空管局共派出21人參加。

　　民航二所對(duì)此次培訓(xùn)非常重視，高薪聘請(qǐng)了國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會(huì)(IPTS)高級(jí)培訓(xùn)師封超來(lái)講授《基于建構(gòu)主義的課程開發(fā)》，也請(qǐng)西南空管局培訓(xùn)中心優(yōu)秀的內(nèi)訓(xùn)師講授《培訓(xùn)評(píng)估及案例》。通過(guò)幾天緊張的培訓(xùn)，兼職教育培訓(xùn)管理員學(xué)習(xí)到了一些先進(jìn)的理念，比如：“讓‘績(jī)效改進(jìn)’成為員工自覺(jué)主動(dòng)學(xué)習(xí)的驅(qū)動(dòng)力”、“HRBP——與業(yè)務(wù)部門合作開展人力資源開發(fā)”等;學(xué)習(xí)到了一些培訓(xùn)管理者應(yīng)掌握的知識(shí)，比如：“培訓(xùn)管理者的內(nèi)容”、“培訓(xùn)管理者的角色”、“培訓(xùn)管理者的業(yè)務(wù)要求”等;學(xué)習(xí)到了一些培訓(xùn)管理的技巧和方法，比如：“ADDIE(分析/設(shè)計(jì)/開發(fā)/實(shí)施/評(píng)估)課程開發(fā)體系”、“需求調(diào)查的模式”、“訪談的技巧”、“勝任力分析”等。我局受訓(xùn)人員紛紛表示，通過(guò)此次培訓(xùn)，收獲不小，對(duì)今后的培訓(xùn)管理工作大有幫助。

　　俗話說(shuō)的好：磨刀不誤砍柴功。通過(guò)此次對(duì)兼職教育培訓(xùn)管理員的培訓(xùn)，進(jìn)一步打開了管理員隊(duì)伍的培訓(xùn)管理思路，開闊了視野，找到了方法，這為今后進(jìn)一步開展好培訓(xùn)管理工作奠定了良好的基礎(chǔ)。借著此次培訓(xùn)的收獲，從8月份開始，我們將全方面組織開展2018年培訓(xùn)需求調(diào)查分析，以便盡早制定科學(xué)、合理的培訓(xùn)計(jì)劃，助推新疆空管局培訓(xùn)效能再上新臺(tái)階。