在思想上要占領(lǐng)高地，形式上要生動活潑，百姓喜聞樂見。近年來，杭州把建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織和學(xué)習(xí)型城市的總體要求和各區(qū)縣、行業(yè)、部門、單位以及個人實際相結(jié)合;長期任務(wù)和年度目標相結(jié)合;活動載體與機制建設(shè)相結(jié)合，通過堅持“三力共推”，不斷推動杭州的發(fā)展和市民素質(zhì)的提高。

　　變“要我學(xué)”為“我要學(xué)”

　　要不斷激發(fā)學(xué)習(xí)的內(nèi)動力，讓學(xué)習(xí)成為領(lǐng)導(dǎo)干部、各類人群和廣大市民的自覺行為，在提高自身素質(zhì)的同時，促進城市發(fā)展和社會進步。

　　“學(xué)習(xí)，是一種態(tài)度，是一種方式，是一種生活”，省委常委、市委書記黃坤明說，每個人都是社會的細胞，只有激發(fā)市民學(xué)習(xí)的內(nèi)動力，才能建設(shè)好學(xué)習(xí)型城市。

　　“不少行業(yè)要求不高，也就沒有了學(xué)習(xí)的壓力。而像高校教師、企業(yè)家這樣的群體，因為工作任務(wù)、環(huán)境原因，原本就存在一種壓力體系，要求你自覺學(xué)習(xí)。建設(shè)學(xué)習(xí)型城市，需要把這種壓力體系覆蓋到全社會各個行業(yè)。”市委黨校高國舫也認為，推進學(xué)習(xí)型城市建設(shè)，首先要形成一個自覺學(xué)習(xí)的壓力體系，讓人民群眾有一種自覺學(xué)習(xí)、提高個人素質(zhì)和能力的壓力。

　　在推動學(xué)習(xí)型黨組織和學(xué)習(xí)型城市建設(shè)過程中，如何從根本上解決學(xué)習(xí)的動力問題，變“要我學(xué)”為“我要學(xué)”，杭州各地各部門紛紛亮出奇招——

　　富陽市供電局改革黨委中心組學(xué)習(xí)方式，引入“五個一”，即一本專用學(xué)習(xí)筆記本、一次中心發(fā)言、一次專題調(diào)研、一篇學(xué)習(xí)體會文章和一個理論學(xué)習(xí)掛鉤聯(lián)系基層單位。實行新的學(xué)習(xí)制度后，思考如何用理論知識解決企業(yè)發(fā)展過程中面臨的實際問題成為大家關(guān)注的焦點。由局領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)的課題成效顯著，安全風(fēng)險管控的“富陽模式”成為上級主管局重點推廣的“樣板”。為激發(fā)基層黨支部的活力，黨委又導(dǎo)入了“黨支部主題活動項目制”，讓黨員主動圍繞中心工作選題、做題、結(jié)題，讓基層黨支部自覺學(xué)習(xí)，成為真正攻克企業(yè)難題、推動企業(yè)發(fā)展的“戰(zhàn)斗堡壘”。實行“項目制”后，該局16個黨支部“八仙過海，各顯神通”，推出了豐富多彩、作用明顯的活動項目。

　　城市轉(zhuǎn)型，離不開作為經(jīng)濟細胞的企業(yè)。為了建造“透明工廠”，祐康集團董事長戴天榮走訪了不少國內(nèi)外同行的先進廠房，他把這看作是“在競爭中學(xué)習(xí)”。祐康作為江干區(qū)培育的“學(xué)習(xí)型企業(yè)”之一，在與臺灣統(tǒng)一集團等合作中學(xué)習(xí)掌握了先進的物流管理，借鑒發(fā)展連鎖門店、電子商務(wù)，在走向新加坡資本市場的過程中，學(xué)習(xí)完善了公司治理結(jié)構(gòu)，企業(yè)還設(shè)立經(jīng)理人學(xué)院、出錢讓員工讀MBA……戴天榮說，食品行業(yè)已經(jīng)進入“淘汰賽”，技術(shù)和管理方式的進步日新月異，企業(yè)要想基業(yè)長青，學(xué)習(xí)是根本的選擇。